人社群，总规模已经突破6000万人，分布在全球190多个国家和地区，他们在不同的国度扎根生长、奋斗拼搏，为当地的经济发展与社会进步做出了巨大贡献，同时始终心系祖国、传承着中华文化的根脉。

    但在此之前，全球影视市场上几乎没有一部能够全面、真实、深刻反映全球华人百年奋斗历程的史诗级影片，绝大多数涉及华人的海外影视作品，要么将华人塑造成刻板的配角形象，要么片面放大华人社群的边缘性与差异性，无法真正展现全球华人的精神风貌与家国情怀，更无法凝聚起全球华人的情感共鸣与文化认同。

    飞天集团在推进文化出海战略的过程中，深刻感受到了全球华人对于一部真正属于自己的史诗级影片的强烈渴望，也认识到这样一部影片，能够以情感为纽带，将全球各地的华人紧密连接在一起，同时向世界展现真实、立体、全面的华人形象，打破西方世界对华人的刻板印象，推动中华文化的全球传播。

    正是在这样的时代背景与情感需求下，王莽高瞻远瞩地提出，必须打造一部真正属于全球华人的史诗级合拍片，以三代华人的奋斗故事为主线，串联起百年以来全球华人的迁徙史、奋斗史与家国史，用真实的故事、真挚的情感、精湛的制作，打动全球华人与世界各国的观众。

    这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

    在完全隐蔽的状态下，系统对全球华人的分布情况、历史变迁、文化认同、情感需求进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对全球影视市场的观众偏好、题材趋势、票房潜力进行了全面的数据分析，筛选出了最能够引发全球华人情感共鸣的故事主线与人物原型，输出了完整的影片策划方案、剧本创作框架、制作团队配置、演员遴选标准、取景地规划、宣发与发行策略，精准预判了影片在全球不同市场的票房表现与文化传播效果，提前识别并过滤了所有可能导致剧本争议、拍摄受阻、票房不及预期的风险点，为王莽的战略决策与项目全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

    除王莽本人之外，影视联盟理事会成员、影片主创团队、全球合作方，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握全球华人的核心情感需求，能够设计出如此具有感染力与共鸣感的故事框架，能够精准预判影片在全球市场的接受度，所有人都只惊叹于王莽超前的文化洞察力、精准的市场判断能力、强大的全球资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

    阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天影视联盟理事会副主席、集团文化出海战略领导小组成员，深知《家国同心》这部影片对于凝聚全球华人情感、提升TVB与集团全球品牌影响力、推动中华文化全球传播的重大意义。

    在项目启动之初，当王莽提出需要TVB全面配合《家国同心》的制作与宣发，提供演员资源、拍摄场地、内容素材、全球媒体渠道、艺人宣传支持等工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、艺人管理部总监、制作部总经理、全球宣发中心负责人、版权管理部经理等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照影片制作与宣发的进度要求，制定TVB板块的专项配合方案。

    她明确要求艺人管理部，统筹旗下所有核心艺人的档期，优先保障《家国同心》的演员需求，根据角色定位推荐最合适的TVB艺人参演，配合完成影片的全球宣传推广活动；要求制作部，开放TVB所有的拍摄基地、设备资源、后期制作团队，为影片的拍摄与后期制作提供全方位支持；要求全球宣发中心，整合TVB在全球范围内的媒体资源、社交平台账号、合作媒体渠道，为影片的全球宣发造势；要求版权管理部，配合完成影片的全球版权确权与授权工作，保障影片的全球发行权益。

    所有具体的演员协调、场地对接、物料制作、媒体沟通、宣发执行的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的对接工作，不前往开机仪式现场，不接受任何媒体的采访，不参与任何拍摄相关的具体事务，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合《家国同心》的制作与宣发。

    TVB各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与影片项目组保持实时沟通，信息传递及时准确，资源调配高效顺畅，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、资源衔接断层等问题，为《家国同心》的顺利开机与拍摄，提供了TVB全链条的资源支撑与保障。

    为保障《家国同心》的高质量制作与全球发行，飞天影视联盟理事会正式审议通过，设立总额为3.2亿港元的《家国同心》专项制作与宣发基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中1.8亿港元用于影片的拍摄制作、团队薪酬、场地租赁、设备采购、后期制作，1亿港元用于全球宣发推广、首映礼举办、艺人路演、媒体合作，0