落实集团的改革部署，按照集团的统一要求与时间节点，制定TVB的内部改革方案与架构优化计划。

    她明确要求人力资源部总监，牵头成立TVB改革专项工作组，全面梳理TVB现有的组织架构、管理流程、人员配置与制度体系，找出存在的问题与不足，结合集团的改革要求与TVB的业务特点，制定科学合理的架构优化方案与人员调配方案；要求财务总监，配合集团财务中心，完善TVB的财务管理制度与预算管理体系，实现财务的集中化、精细化管理；要求内容制作部总经理，优化内容制作的流程与管理机制，加强与集团IP衍生品、全球影院、媒体传播等板块的协同，提升内容的制作效率与商业价值；要求海外业务事业部总裁，对接集团全球区域总部，优化TVB海外业务的管理架构与运营模式，提升全球渠道的运营效率与市场拓展能力；要求法务合规部总监，配合集团合规中心，完善TVB的合规管理体系，加强内容合规与海外运营合规管理；要求行政总裁，统筹协调TVB各部门的改革工作，确保所有改革措施按时落地，同时做好员工的思想工作与沟通引导，确保改革过程平稳有序，不影响正常的业务运营。