育新的营收增长点的核心使命，更是集团“内容为王、渠道赋能、科技驱动”发展理念在文化影视板块的关键落地成果，将为TVB2013年实

    整个改革从前期战略论证、模式设计、平台开发、内容筹备、团队组建到最终上线发布、全面运营的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、技术故障、内容短缺、人才不足、招商不及预期等各类问题，所有预设目标、时间节点、功能要求、内容储备均按计划甚至超额完成，平台的用户体验、内容质量与传播效果大幅提升，得到了政府部门、行业协会、广告客户、创作者与观众的高度认可，改革的顺利落地标志着TVB正式迈入全媒体融合发展的新阶段，将进一步巩固TVB在华语影视行业的领先地位。

    最终落地的TVB新媒体转型改革暨短视频内容平台上线，总投入规模达到8.6亿港元，涵盖战略定位升级、平台技术建设、内容生态打造、运营体系完善、变现模式探索、人才队伍建设六大核心模块，打造了以“港视短视频”为核心品牌的新媒体内容平台，上线初期即拥有1.2万条优质短视频内容、128家专业机构创作者、368名签约艺人与创作者，改革完成后，TVB的新媒体用户规模将突破2680万，年内容播放量将突破128亿次，新媒体年营收将突破8.6亿港元，各项指标均达到华语传统媒体新媒体转型的顶尖水平，成为传统媒体融合发展的标杆。

    2013年的全球传媒行业，正处于从传统媒体向新媒体、全媒体转型的关键时期，随着互联网技术的快速发展与移动终端的普及，用户的内容消费习惯正在发生深刻变化，从传统的电视端逐渐向互联网、移动端转移，短视频、网络视频等新媒体内容形态快速崛起，对传统电视媒体形成了一定的冲击，同时也带来了新的发展机遇。

    传统媒体拥有强大的内容制作能力、品牌影响力与专业人才队伍，但在传播渠道、用户互动、数据运营、年轻化用户覆盖等方面存在短板，而新媒体平台拥有灵活的传播方式、广泛的用户覆盖与强大的互动能力，但在优质内容供给方面存在不足，传统媒体与新媒体的融合发展，已经成为传媒行业发展的必然趋势。

    TVB作为华语地区最具影响力的电视媒体之一，拥有超过半个世纪的发展历史，在影视内容制作、艺人培养、品牌影响力等方面具有深厚的积累与强大的优势，拥有12个电视频道，每年制作超过6800小时的优质影视内容，覆盖全球128个国家和地区的超过2.68亿观众，是华语影视行业的标杆与龙头。

    尽管TVB在传统电视领域取得了辉煌的成就，但随着传媒行业的快速变革与用户需求的不断升级，以及集团改革新程战略对数字化转型、全渠道发展、用户增长的更高要求，TVB在新媒体领域的布局仍有较大的提升空间，存在着新媒体渠道布局不够完善、内容形态不够丰富、年轻用户覆盖不足、变现模式相对单一等问题，制约了TVB内容传播力的进一步提升与营收规模的进一步扩大，也与集团全球领军文化企业的地位存在一定的匹配提升空间。

    正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动TVB新媒体转型改革，以短视频内容平台建设为核心，全面推进战略升级、内容创新、渠道”融合发展的全媒体传播体系，进一步提升TVB的内容传播力、品牌影响力与市场竞争力，推动TVB在新媒体时代的高质量发展。

    这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

    在完全隐蔽的状态下，系统对全球传媒行业的发展趋势、新媒体与短视频的演变路径、用户消费习惯变化、传统媒体转型的成功模式进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对TVB的内容资源、用户基础、品牌优势、现有新媒体布局、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了转型过程中的12大类、216个具体瓶颈点与优化空间。

    系统输出了完整的TVB新媒体转型改革与短视频平台建设方案，涵盖了六大核心模块、68项具体改革内容，精准测算出了每一项改革措施的投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致转型失败、技术路线错误、内容方向偏差、用户增长乏力、商业模式不成立的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

    除王莽本人之外，集团管理层、TVB全体员工、行业专家、合作伙伴与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握传媒行业的发展趋势与新媒体转型的核心逻辑，能够设计出如此科学、完善、贴合用户需求的转型方案，能够精准预判短视频赛道的发展前景与平台的成长路径，所有人都只惊叹于王莽超前的传媒行业战略眼光、精准的用户需求判断能力、强大的资源整合能力与卓越的内容产业领导能力，却始终