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    在市场推广方面，小组制定了全渠道的市场推广策略，通过线上线下多种渠道进行推广，包括社交媒体推广、应用商店推广、广告投放、合作推广、电视端引流等，快速提升平台的知名度与用户量，同时充分利用TVB的电视渠道与艺人资源，进行联动推广，实现传统渠道与新媒体渠道的协同引流。

    小组还制定了详细的创作者扶持计划，通过流量扶持、资金扶持、培训指导、商业变现支持等多种方式，吸引和扶持优质创作者入驻平台，打造丰富的内容生态，同时建立创作者成长体系，帮助创作者实现成长与变现，实现平台与创作者的共同发展。

    截至发布会举办时，平台的运营准备工作已经全部就绪，各项运营体系与机制都已经建立完善，首批推广活动与创作者扶持计划也已经策划完成，为平台上线后的快速发展奠定了坚实的基础。

    商务合作组由8名资深商务经理、广告销售、合作专员与商业模式专家组成，核心任务是负责平台的商务合作、广告招商、变现模式探索与生态合作工作，建立多元化的盈利模式，提升平台的盈利能力与商业价值。

    小组根据平台的特点与用户价值，设计了多元化的变现模式，包括广告变现、内容付费、品牌合作、电商带货、IP衍生等多种模式，实现平台商业价值的最大化。

    在广告变现方面，小组推出了开屏广告、贴片广告、信息流广告、植入广告、定制广告等多种广告形式，满足不同广告客户的多样化需求，同时建立了专业的广告销售与服务团队，为广告客户提供全方位的营销解决方案。

    凭借TVB的品牌影响力与平台的优质内容、精准用户，广告招商工作进展非常顺利，吸引了大量知名品牌的合作意向，小组先后与128家品牌客户进行了对接与洽谈，其中36家品牌已经与平台签署了年度广告合作协议，首年广告签约金额达到3.68亿港元，取得了非常好的招商成果。

    在内容付费方面，小组设计了会员付费、单片付费等内容付费模式，为用户提供付费的精品内容与增值服务，提升平台的内容收入，同时也为创作者提供更多的变现渠道。

    在品牌合作方面，小组与品牌客户开展深度的内容合作、营销合作、IP合作等，打造定制化的品牌营销方案，实现品牌与内容的深度融合，提升品牌营销效果，同时提升平台的商业价值。

    在生态合作方面，小组与上下游合作伙伴开展广泛的合作，包括内容合作、渠道合作、技术合作、数据合作等，共同打造健康、繁荣的新媒体内容生态，实现互利共赢、共同发展。

    截至发布会举办时，平台的商务合作与广告招商工作已经取得了

    人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与人才发展专员组成，核心任务是负责新媒体人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的新媒体人才，建立符合新媒体特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有活力的新媒体团队。

    小组制定了详细的新媒体人才引进计划与培养方案，围绕平台的发展需求，面向全球引进优秀的新媒体技术、内容、运营、商务等各类人才，同时加强内部人才的培养与转型，提升现有员工的新媒体能力与素养。

    在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的新媒体人才，改革启动以来，共引进了36名核心新媒体人才与68名专业技术与运营人才，其中包括8名具有10年以上互联网与新媒体行业经验的资深专家，新媒体团队的规模与质量都得到了大幅提升。

    在人才培养方面，小组建立了完善的新媒体人才培养体系，包括新员工培训、专业技能培训、行业交流、导师制等多种培养方式，提升员工的专业能力与综合素质，同时推动传统电视业务员工向新媒体转型，开展新媒体技能培训，帮助员工适应新媒体时代的发展要求。

    在人才激励方面，小组结合新媒体行业的特点与平台的发展需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、项目奖励、长期激励、职业发展机会等，充分调动员工的积极性与创造性，同时建立了完善的职业发展通道，为员工提供广阔的成长空间。

    改革启动以来，TVB的新媒体团队从原来的18人增长至128人，团队的整体素质与专业能力得

    协同整合组由6名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责新媒体业务与TVB传统业务、集团其他板块的协同整合工作，实现资源共享、优势互补、协同发展，最大化发挥集团的整体优势。

    小组推动新媒体业务与TVB传统电视业务的深度融合，建立了“台网联动、内容共享、用户互通、品牌共建”的协同发展机制，实现传统电视与新媒体的相互促进、共同发展，比如电视剧在电视