人一多，洞就会变成事故。

    回到公司后，林知微果然立刻把所有人叫进会议室。

    她把老韩的合作条件、试点要求、终端支持、补货节奏全部摊开，没有一句废话，直接切进正题。

    “今天开始，见微第一次真正走到渠道。”她说，“这不是好消息单独拿出来说，这是痛点开始暴露的信号。”

    周放一怔。

    “第一，渠道进来以后，我们的发货节奏不能再靠临时调度。仓储必须有日清表，补货必须有固定口径。”

    “第二，导购话术不能再自己写自己用，门店、客服、品牌页要统一。”

    “第三，谁来谈渠道，谁来盯价格，谁来对接物料，谁来回收反馈，全部定人定岗。”

    她说到这里，抬眼扫了一圈。

    “以前我们靠的是能打，现在要靠能转。”

    没有人接话，但每个人都听懂了。

    这是见微第一次真切撞上扩张痛点。不是没订单，不是没机会，而是机会开始压着系统跑，逼着他们从“有一个能干的老板”变成“有一个能运转的公司”。

    这才是第二阶段真正的起点。

    林知微把那份渠道试点备忘放在桌上，声音很稳。

    “从今天开始，不再是我们去找货卖。”她说，“是让渠道来决定，要不要跟着我们一起把这条路做长。”

    窗外天色慢慢沉下去，会议室里却比白天更亮。

    她知道，见微已经不是那个只靠一支单品撑局的小公司了。

    但她也同样知道，真正的考验，现在才刚刚开始。