第四位是供应物流事业部的林哲。

    “供应物流事业部，2007年1、2月营收9600万元。菜鸟网络华东、华南、华北、西南四个核心仓储中心已全部开工，华东仓预计六月投入使用，其余三个年底前陆续投产；已整合落地配公司17家，加盟网点320个，覆盖全国27个省会城市。医药物流专线开通六条，冷链运输车队组建完成，自有冷藏车28辆；与三快外卖的同城配送体系完成数据对接，运力共享，日均协同大件订单突破15万单。集团集中采购归口落地，大宗采购成本整体下降8%。”

    “仓储中心建设既要抓工期，也要抓质量，消防、安保按最高规格来。今年目标覆盖全国一百个城市。集中采购制度要推到底，所有事业部的大宗采购全部走供应物流平台，公开招标，全程留痕，杜绝暗箱操作。”

    “是。”

    第五位是地产文旅事业部的紫凌云。

    “地产文旅事业部，目前还没有营收。临水文旅度假村项目，主体建筑完成百分之七十，温泉区与酒店主楼预计十一试营业。百信未来城总部基地项目，规划方案通过审批，下月正式动工，工期二十八个月，预计2009年6月完工。

    还有商业地产项目，已经在进行考察，目前已经在各大省会选定了初步地址。”

    程信摇头。

    “拿地先不慌，再等等，等到十月份再说，其他工作都稳步进行，度假村项目快点进行布局，还有婚庆摄影基地筹备的怎么样了。”

    “正在设计整体图纸。”

    “好，尽快落实，这个基地能为度假村带来不小的流量。”

    “明白。”

    最后是金融投资事业部，由常务副总裁沈明代为汇报 —— 程信兼任事业部总裁，日常运营由沈明牵头：

    “金融投资事业部，从成立到2007年2月28日投资收益1.2亿元。百信支付牌照申请已提交央行，正在走流程。

    保险经纪公司注册完成，团队正在搭建。一级市场投资项目7个，覆盖半导体、互联网、生物医药领域；对京东方的战略投资已完成交割，持股24.8%。海外投资团队组建完成，港城办事处设立完毕。”

    “金融板块，所有业务必须在牌照范围内开展。支付牌照多和主管部门沟通，越早落地越好，有什么难处尽快给我说，别被别人抢先。”

    沈明点头记下。

    六大业务事业部汇报完毕，六大职能中心依次做了精简汇报。行政人力中心：集团总员工突破12000人，核心岗位招聘完成率百分之八十，秋招学生六月份就回陆续入职；集团统一薪酬与职级体系落地。

    财务中心：2007年1、2月集团合并总营收36.53亿元，净利润15.7亿元，现金流储备充足，全年预算编制完成。

    审计监察中心：完成专项审计12项，百信医院整改持续跟进；集团反腐制度正式下发，匿名举报通道全线开通。

    法务中心：全集团合同模板完成统一，知识产权申请稳步推进；海外业务法务团队正在扩充。

    品牌公关中心：品牌曝光量提升百分之四十，百信手机与游戏口碑稳居行业前列；全年品牌升级方案制定完毕。

    安保中心：产业园与各分公司安保体系完成统一标准。

    所有汇报结束，会议室重新安静下来，所有人的目光都落在主位的程信身上。

    程信坐直身体。

    “开局不错，但问题也不少。今年是百信集团的元年，也是决定我们未来高度的关键一年。我提几个核心要求。”

    “第一，手机业务是一号工程。全年目标出货五百万台。生态建设同步推进，年底前百信支付用户破两千万，应用商店应用破一万款。”

    “第二，游戏娱乐继续领跑行业。LOL稳住百万在线，CF公测后冲击国内端游前三；电竞赛事做成行业标杆；网文、视频、影视形成IP联动闭环。”

    “第三，医疗业务稳扎稳打。百信医院做成区域标杆，研发管线按计划推进，年底前至少一款新药获批上市。”

    “第四，物流建网，地产筑巢。物流年底前实现全国主要城市次日达；地产不追求规模，把手里的项目做精做透。”

    “第五，管理必须跟上集团化节奏。六大中心既要做好服务，也要做好监督。制度先行，流程透明。审计监察要敢查敢管，不管是谁，碰了红线一律处理，绝不姑息。”

    “人才是百信的根本。今年校招、社招都要加大力度，核心技术岗、管理岗储备充足。内部晋升通道彻底打通，给年轻人机会，能者上，庸者下。”

    “最后我再强调一遍：合规经营，行稳致远。百信能走到今天，靠的是产品，是口碑，不是歪门邪道。谁要是为了业绩突破底线，我程信让你知道什么是规矩。”

    “散会后，各事业部把今天的问题和要求整理成