雨”，技术攻关周期长，见效慢，风险也大，一个弄不好，投入打了水漂不说，还容易惹人非议。”

    “你才来半年多，何必急于求成？”

    李开朗站得笔直，目光沉稳而明亮：“王主任，凌工，谢谢两位领导的器重和关心。

    “”

    “维护设备，保证生产顺畅，这当然是根本，我绝不会推卸责任。，就象之前说的，光靠守恐怕不够，关键还得攻......

    “，他当然不能直接甩出脑子里那份跨越时代的“氧气顶底复吹转炉炼钢”完整图纸，那太过惊世骇俗。

    他需要一个过程，一个能让所有人接受他“突然”拥有如此深刻洞见和“灵感”的过程。

    添加技术攻关小组，就是做好的办法。

    “而且，我在夜大的学习中也有所了解，我希望能挑战一下，看看能不能为厂里做点更有开创性的事情。”

    “哪怕最后证明我的想法行不通，至少也能积累经验教训。”

    王主任和凌工对视一眼，李开朗的说辞很有信服力。

    “好吧，”王主任最终拍板，语气带着期许也带着告诫。

    “既然你有这份心，也有自己的想法，那就去技术攻关小组！不过开朗，技术攻关不是儿戏，每一步都要脚踏实地，多请教老师傅，多查阅资料，方案要反复论证，试验要谨慎再谨慎！”

    “记住，安全第一，稳妥为重！”

    “是！请主任和凌工放心，我一定谨慎行事，多学多问！”

    就这样，李开朗正式进入技术攻关攻关小组，还是炼钢炉方向。

    这个选择技术科里几位资历深厚的老技术员颇感意外。

    炼钢是轧钢厂的心脏，也是技术壁垒最高的环节之一，稍有不慎就是重大事故。

    一个入厂才半年多的年轻人，竟敢直接触碰这块“硬骨头”？

    有人佩服他的胆识，也有人私下里摇头，觉得他年轻气盛，好高骛远。

    李开朗的“表演”，或者说他刻意为之的“技术探索”，已经悄然开始。

    因为技术科人手问题，基本上每个小组人都不多，最多的也就三个。

    关于炼钢炉的技术攻关，目前就只有李开朗和王主任在做，但王主任毕竟事情多，肯定不可能全部心神全放在这上。

    更多的是靠李开朗自己，但他一个人也麻烦，就选了小赵过来搭把手。

    小赵三人以为要上夜大，主要是做辅助工作。

    攻关小组的工作方式比较灵活。

    李开朗没有急于抛出任何惊世骇俗的方案，而是首先一头扎进了炼钢车间。

    他观察炉长如何指挥加料、吹氧；

    记录每一次开吹、停吹的时间点；

    仔细查看炉口火焰的颜色、型状和跃动规律；

    他随身携带的笔记本迅速被各种图标、数据、观察心得填满。

    他还“虚心”地向每一位当班的炉长、炉前工请教操作经验、遇到的难题以及对炉子性能的看法。

    “李技术员，您这整天泡在炉前，比我们盯得还勤快啊！”

    一位姓刘的壮实炉长抹了把脸上的汗，看着又一次凑到炉口观察火焰的李开朗，半开玩笑半佩服地说。

    他见过不少技术员，但像李开朗这样能真正沉下心、不怕脏累深入一线的年轻人，实在不多。

    “刘师傅，您经验丰富，这炉火就是您眼睛里的尺子，我得多看多学，才能摸清它的脾气。”李开朗谦逊地笑着回应，一边在本子上快速记录着。

    “您看这次吹炼，感觉钢水氧化性强了点？”

    刘炉长一愣，仔细回想了一下，又看了看仪表盘：“哟，还真是！小李你观察真细！

    “”

    这样的对话经常发生。

    李开朗凭借其超强的观察力”和刻意引导的提问，让工人们觉得这个年轻技术员不仅肯干，而且“悟性”极高。

    提出的问题往往切中要害，甚至能点出他们操作中一些模糊的直觉判断。

    无形中，他迅速赢得了炉前一线操作人员的初步信任和好感，也为自己后续的“建议”积累了看似合理的来源。

    基于这些扎实（且刻意引导方向）的观察和“请教”，李开朗在跟熔炼车间小组内部讨论会上，谨慎地抛出一些“改进设想”。

    这些想法都是来自于图纸，不过他根据当前技术水平，进行“降维”和“拆解”后，包装成的“合理化建议”。

    在一次小组周例会上，李开朗在倾听了几位师傅的发言后，适时地提出了自己的“观察”和“想法”

    “各位师傅，根据我这段时间在炉前的记录，我发现一个现象：当炉内渣子化得好、

    流动性