。”

    “另外就是人员安置，虽然大部分工人都愿意转到新厂，但有一百多名年龄偏大、技能单一的职工，安置难度较大。”

    王江涛点点头：“设备处置，可以请省里的专家来评估，能利用的尽量利用，不能利用的依法依规处置。人员安置要人性化，年龄大的可以考虑内部退养，技能单一的开展转岗培训。总的原则是，改革不能以牺牲职工利益为代价。”

    “是，我们一定落实好！”李振江郑重地说。

    第二站是文山经开区的一个高端装备制造项目。

    这里遇到的问题更典型：项目用地涉及三家小型民营企业搬迁，其中两家已经谈妥，但第三家老板咬定高价，死活不搬，项目被迫停工。

    “这家企业其实早就停产了，厂房租给几个小作坊，老板就是看准了我们着急用地，坐地起价。”经开区管委会主任、从宁川抽调来的干部张明无奈地说。

    “我们谈了七八次，价格从三百万提到五百万，他还嫌少，开口要八百万。”

    王江涛皱起眉头：“评估价是多少？”

    “正规评估价是两百八十万。”张明说。

    “我们给到五百万，已经是考虑了各种因素，最大限度照顾了。”

    “那就按规矩办。”王江涛果断地说。

    “既然已经停产，又漫天要价，可以依法启动强制程序。但要注意方式方法，做好预案，防止出现过激行为。”

    他顿了顿：“另外，查查这家企业的背景，为什么这么有恃无恐。”