他们到身边来。

    爆爆龙这个款式，是老掉牙的生肖玩具，华国老早就有了。

    谁都不知道，国内无人问津的老玩具，会把老外逗的要死要活。

    司雨指着屏幕里的恐龙玩具说：

    “修改这个品，修改颜色、造型、材料，符合歪果仁的审美，夸大鼓眼睛的效果。”

    “我们在丑鹰市场的第一条短视频带货SKU，就是它了。”

    让面瘫哥拿玩具拍作品，推广玩具，本质就是国内的短视频带货。

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    思雨文化最擅长的事情，玩剩下的手艺。

    目前，公司的短视频带货GMV，已降到月均4000万元，快被直播电商全面取代。

    其他公司还把这玩意当大宝贝，拼命投逗加卖货，有趣。

    两位电商高管拿着司雨的手机点进去研究。

    记下链接，回到座位用自己手机进店铺，继续研究。

    司雨没说话，等他们消化信息。

    两分钟后，雷弈童抬头道：“好的，这个品难在定型，生产很简单。”

    林宇恒的声音带着一丝兴奋：

    “这个品不错，咱们可以改成恐龙、青蛙、忍者神龟等多种造型，调整成欧美人喜欢的风格。”

    一经提醒，他迅速感觉到这款产品的魅力，觉得销路潜力应该不错。

    又跟上一句：

    “老板，说实话，这款产品我觉得比三蹦子好，成本低，风险低，一旦卖爆，利润相当高。”

    司雨哈哈大笑，这话基本全对，除了“比三蹦子好”这个判断。

    司雨有信心光靠这个品赚到几个亿人民币。

    精心策划，一手引爆市场，提前囤货，全力开卖。

    势必和国内的“黑衣侠客”一样，成为爆卖大单品。

    等国内厂家反应过来，最肥美的肉已经被吃完，还能跟着司董喝几口汤。

    两者操作手法几乎一模一样。

    只不过，平台从抖音变成TK、油管；网红从小斯基变成面瘫哥。

    说完三蹦子和爆眼龙，最后讲扩建物流中心的事。

    做跨境电商，物流方式，分为无仓库模式和有海外仓模式两种。

    无仓模式，又分为自发货、一件代发、第三方海外仓、平台海外仓等多种，各有利弊。

    有海外仓模式，卖家需自费在目标国建设仓库，配置设备和信息服务系统。

    自信完成对货物的分拣、运输、库存和订单

    之前，跨境通联采用平台代发和自建海外仓两种模式，平行进行。

    他家原公司办公地址在洛杉矶机场附近，正是为方便物流。

    那边的仓库和职场，现在都属于EGG资产。

    司雨让林宗恒把那边的仓库扩大，和办公职场一起，扩建成海外仓物流中心。

    一期投入200万美金，速度要快，赶在“爆爆龙”上市前做好。

    司雨计划中的爆爆龙，拿货将以集装箱为单位，运过来在这边进行物流分发。

    海外仓模式，等业务量上来后，不仅速度快，还能节约海量物流资金。

    是扩大经营的必由之路。

    司雨携周厚资，分别和达人运营部、国际业务部、跨境电商部三个部门开了小会，安排好工作思路。

    接下来的全员工作大会，没有发表讲话，坐看周厚资发言。

    新组建的EGG，总共来自五个部门：

    原跨境通联，56人；原EGG，5人；

    原“制造者工作室”，19人；来自TK支援的员工，8人；

    国内过来的员工，算上周厚资，26人。

    总共114位员工。

    这就是新EGG的全部班底。

    公司没有能容纳这么多人的会议室或礼堂，干脆，114人全部挤在二楼大办公区开会。

    周厚资拿着扩音器，站在凳子上，开始EGG第一次全员大会。

    先介绍母公司背景、实力；新公司的业务范围、目标。

    再讲解新公司如何构成，分别来自哪五大块，各自优势。

    再讲部门架构，隆重介绍各部门领导人。

    最后，老一套：画大饼、打鸡血、灌鸡汤，并许出高提成分红加期权的高额福利待遇。

    灌完鸡汤，请母公司董事长司雨发言。

    他昨天晚上和国内来的员工说过掏心窝子话，刚才和三部门领导也单独聊过，该说的都说的差不多了。

    补充一点吧。

    站到凳子上，简单讲三个意思。