不仅在拿货方面享受优势，等它成长起来，还能实现股份增值。

    核心要点是：其他带货机构想卖花西子，品牌方就得掂量掂量了。

    这个举动，将构建电商选品护城河，对其他带货机构形成绝对性压制。

    思雨文化，将依托自身庞大的销售渠道、销售能力和流量供给，形成一个综合大消费品集团。

    这是一个前世不曾存在的庞然大物。

    从线上电商，反切入线下实体消费品品牌，思路诡奇，反套路发展。

    没有参考对象，没有模仿对标公司，纯属司雨自己的发展思路。

    这个世界里，诞生出前世没有的思雨文化，旗下无数网红，裹挟无数流量，当然要走出不一样的发展道路。

    司雨的核心优势，还是来自前世的记忆。

    他操盘过直播带货，精通选品，熟悉消费品市场无数品牌。

    无须深入了解，只听个名字，就知道以后有没有发展。

    譬如，韩鹏飞此刻打在投影大

    美妆品牌“毛戈平”

    咖啡品牌“三顿半”

    健康食品品牌“每日黑巧”

    小家电品牌“徕芬”

    自热食品品牌“自嗨锅”

    美妆品牌“完美日记”

    韩鹏飞的工作，就是从成千上万个消费品品牌里，找到优质投资标的，再筛选出重点名单。

    有的品牌发展已比较成熟，可能不接受投资，或者投不进去。

    有些品牌刚起步，急需投资。

    不管咋样，先筛选出来再说。

    司雨再从名单里，寻找自己记忆中熟悉的品牌，选定重点。

    让思雨创投去一一接触，进行投资。

    他亲自选一部分，思雨创投选一部分，汇总成最终标的。

    听完韩鹏飞的讲

    “毛戈平、三顿半、徕芬、花西子，一定要想法设法投进去，特别是毛戈平，股份越多越好，可以考虑收购。”

    “完美日记估计有难度，很难投进去。”

    “别的品牌，你们商量拿主意，不用再跟我汇报了。”

    “2021年，你们要投60家潜力品牌商，公司保证你们资金充足。”

    “韩总，你部门这点人手远远不够，赶紧招兵买马。”

    人手，人手永远是思雨文化挥之不去的噩梦。

    发展太快，人才梯队完全跟不上。

    今年，光在招聘上花掉的成本就有一个多亿，依然无法满足人才缺口。

    韩鹏飞心里一凛，60家投资标的目标，让他既兴奋激动又担忧。

    任务重，代表他权利大，话语权重，可动用的资金多，押中爆款品牌的绝对数量也多。

    说不定能投出几家消费Ipo公司。

    但要保质保量完成这个任务，工作量大到极点。

    投资不是简单拿钱砸，要合理挑选目标，一一接触沟通，认真财务尽调，反复商务谈判。

    要保证投进去、投的准、价格合适。

    投成之后，并非投了就不管，还要安排人手驻点当投资代表，负责投后管理。

    这任务量，想想就头皮发麻，让人咋舌。

    从来不怕项目多，只怕没有钱投，项目越多越兴奋。

    韩鹏飞忍着心里的激动，沉声应道：“好的，收到！”

    思雨创投管的事情不止外部的项目，还有公司内部员工孵化创业项目——星火计划。

    公司每两个月开一次项目批复会，已开过三轮。

    韦雪和王凌波合资的

    走擦边路线干脏活、累活的小/p>

    ......等等，合计16家，覆盖新媒体、大文娱多个行业。

    韩鹏飞把这16家公司的情况，做成表格，一一讲解汇报。

    绝大部分项目发展都很好，表现最好的是女性用品公司、擦边N公司和大红书N公司。

    韦雪做的品牌叫盘丝洞。

    它凝聚女性主义精神，应用先进的人体工程学和健康医学。

    以唯美的意境、细致的工艺和材质、体贴入微的产品体验，打造出国内最高端的专注于女性用品轻奢品牌。

    其主打型号，可与智能手机无缝连接，成为智能生活用品。

    方科做的专门擦边的

    在湖城、锦城、禹城三地开有分公司。

    主播主要来源为女大学生和女高职高专学生。

    他走的“邪修”路子，路子既野又邪。

    不仅从直播公会业务分钱，还打合同的主意，用违约金挣钱。

    母公司不

    这是行业发展刚