高级技术人才招聘。

    任国伟将统管集团的投资并购业务，思雨控股

    对标对象为企鹅、华伟、阿里这种体量的公司。

    集团收购荣耀后，员工已接近3万人——不算客服和荣耀工厂的劳动密集型普工。

    如果把他们都算上，按交社保的员工算，已突破4万。

    华伟20万；企鹅12万；阿里25万；字符11万。

    其中，华伟员工的平均含金量和薪酬都是最高的。

    司雨追赶的目标，就是这四家。

    其

    中午的欢迎午宴之后，司雨连总部都没回，带着徐然和荣耀华伟四位供应链高管，径直来到湖城长江存储。

    这边，一场高规格机密级会议已安排好，正等着他们一行人。

    长江存储cEo蒋总、董事长、采购总监

    长江存储四大国资股东的董事，以及楚江政府国资委、信息技术厅的两位副主任。

    这是一场应司雨要

    1，加快并增加订购dAU光刻机的事情。

    这是司雨第一次参加长江存储的董事会，之前都是由徐然参加。

    认识他的只有政府的两位副主任。

    人太多，没有一一介绍，蒋总主持会议，简单介绍司雨后直接请他发言。

    司雨常规商务套话后，单刀直入，建议增加dAU光刻机的订购数量，并支付加急费用赶订单。

    目前，长江存储有大约40台光刻机，其中来自阿斯麦尔的主力机型有19台，其余皆为老式早旧机型，可以忽略。

    长江存储仍在持续扩产，今年新增6 台待装的阿斯麦尔光刻机，在荷兰人的生产线上。

    司雨建议再新增至少10台主力dAU光刻机。

    10台光刻机，加上维保等综合服务，打包费用为3.6亿美刀。

    这10台加上产线上的6台，一共16台的加急费用，为1.15亿美刀。

    总共费用为4.75亿美刀，33.3亿人民币。

    司雨小嘴一张，让长江存储掏33亿人民币，其中有8亿加急费用。

    这笔钱，大多数人不认可、不想掏，特别是加急费用。

    产线上的6台，是长江存储的采购部门根据公司的产能和市场需求，打好提前量后提前订购的光刻机。

    刚好契合长江存储的产能规模，何必多加急费用。

    司雨第一次参加董事会，心急火燎的让公司掏出33亿人民币。

    这边是国企，可不是他家的一亩三分地。

    等司雨

    说没必要增加这么多光刻机并支付加急费用，属于产能浪费。

    他说的话，应该代表大多数人的意见。

    司雨不怪他不理谁能想到，丑鹰会把长存加入清单，一脚踩死荷兰人的光刻机出口呢。

    只有司雨知道。

    “各位领导，我必须向各位说一件事。我在丑鹰有两位高层密友，他们和政府的关系相当密切。”

    “他们曾无意中向我透露，丑鹰很可能加码对我国的技术封锁，实施卡脖子战略。”

    “未来，很大概率会严令荷兰阿斯麦尔禁止向我国出口光刻机，长存使用的主力dUA正在管控名单之列。”

    “请大家预想一想，如果断掉我们的光刻机，我们将面临什么样的残酷局面。”

    在场所有人，齐齐打了个寒颤。

    那个局面，不用过多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。

    仅能靠手里残存的老光刻机苟延残喘。

    “如果那天真的来临，他们肯定会断掉之前机器的维修、耗材等后续维保服务，熬不了多久，老机器也将无法使用。”

    这句话，相当于给已经中枪倒地的人，再残忍的补上两枪。

    “如果那天真的来临”，好熟悉的话语，兵哥哥经常挂在嘴里的话。

    那天，真会来临吗？

    “司总，我觉得您说的不太可能，丑鹰怎么可能命令荷兰的公司，这是正常商业行为，他无法命令非丑鹰公司。”

    司雨淡淡一笑：“罗总，你忘了FdpR吗。 ”

    FdpR，叫“外国直接产品规则”，是丑鹰给华伟量身定做的管控规则，是丑鹰长臂管辖权最狠的武器。

    通俗解释：只要这个产品里用了丑鹰的技术、软件、设备，不管它是在哪个国家生产，丑鹰都有权管理。

    FdpR，加上EAR出口管理，加上实体清单，这就是丑鹰对华技术封锁的全套组合拳。

    它落地于2020年5月，被用在华伟身上。

    今年，除持续对华伟实施绞杀外，中芯国际、寒