这句话很快被各国媒体引用。

    欧洲皇家医学院随后发布专题评论。

    评论没有把手术描述成个人奇迹。

    而是重点介绍了陆晨在术中建立的三个原则。

    第一，未知风险必须先被识别。

    第二，所有复杂操作都必须设置停止标准。

    第三，无法复制个人能力时，就复制团队流程。

    这份评论获得了许多外科专家认可。

    也有人提出质疑。

    一名法国年轻医生在公开论坛上发问。

    “如果所有医生都像陆医生一样冒险，是否会增加医疗事故？”

    陆晨在直播连线中回答。

    “我没有要求所有人冒险。”

    “我要求所有人分清楚冒险和经过评估后的必要操作。”

    “如果风险不可控，就停止。”

    “如果存在可验证的新路径，就按照数据推进。”

    现场没有人再提出反驳。

    因为陆晨从未把这次手术描述成胆量胜利。

    他反复强调，真正的关键是提前准备了多套方案。

    如果没有低压灌注设备，没有显微器械，没有备用血管夹，也没有连续监测体系，十五秒后的决定只能停留在想法上。

    程维远在旁听时，低声对沈知衡说道：“他把个人操作拆成了团队可以学习的流程。”

    沈知衡点头。

    “所以才有推广价值。”

    谢振东则一直保存着手术记录。

    他把自己的那部分数据重新整理了十几遍。

    其中最重要的，是二十分钟倒计时下每一个动作的时间。

    “你怎么还在看？”沈知衡问。

    “我想知道自己有没有拖慢。”

    “你已经做得很好。”

    谢振东摇头。

    “在那种时候，做得好不够，必须知道哪里还能更快。”

    陆晨从旁边经过，听见了这句话。

    “快不是第一目标。”

    谢振东抬头。

    “那什么是第一目标？”

    “不要因为快而失去可控性。”

    陆晨看了一眼他的记录。

    “你修整血管用了四分零六秒，动作没有造成额外损伤，这个时间合理。”

    谢振东顿时松了一口气。

    “你早说啊。”

    陆晨转身离开。

    沈知衡笑了起来。

    “他这是在夸你。”

    “我知道。”

    “你怎么还不高兴？”

    “他夸得太像报告。”

    几天后，杜瓦尔正式转入普通病房。

    欧洲多家媒体希望采访他。

    杜瓦尔全部拒绝。

    他只接受了一次简短的院方录音。

    “我不想把陆医生变成一个被反复消费的故事。”

    他说道。

    “我接受治疗，是因为我需要活下去。”

    “他救我，是因为他是一名医生。”

    “不要让宣传盖过医学本身。”

    这段录音在欧洲引发了新的讨论。

    许多患者家属开始关注复杂手术中的知情同意和停止标准。

    一些医院则主动联系蓬皮杜公立医院，希望获得完整流程资料。

    马丁教授没有直接提供手术方案。

    他告诉所有来函机构，必须先完成伦理审批。

    “陆医生拒绝把技术变成个人表演。”

    “我们也不能把它变成商业产品。”

    法国卫生部很快发出通知。

    将这次手术纳入中欧急危重症联合研究案例库。

    但所有资料必须去标识化。

    患者姓名、身份和非必要信息全部隐藏。

    陆晨对此表示认可。

    杜瓦尔出院前一天，法国卫生部长亲自来到医院。

    他没有带大型媒体团队。

    只有几名工作人员陪同。

    “陆医生，法国方面希望感谢你。”

    “感谢可以留给整个团队。”

    陆晨回答。

    部长看向马丁教授。

    “马丁教授已经说明过你的要求。”

    “基层医生培训。”

    “是。”

    陆晨点头。

    “任何专项资金，如果只用于顶级中心，价值会被削弱。”

    部长没有马上回答。

    “你认为基层培训至少需要占多少比例？”

    “目前我还不知道项目总规模。”

    “如果规模足够大