我耳朵没听错吧？！

    懂行的都知道，像这种方案的会，没几天几夜，几周以上的集思广益，基本上是弄不出来的，岂是几个人就这么地闭门造车、手工作坊这样就做出来的？！

    魏总这句就等于说，来来来，我们手搓一部火箭上天空！

    就那种级别的荒缪！

    那个魏总看上去人模人样的，怎么做的事情那么阴险呢？

    就算不是我这种菜鸟，胡啸也是第一天来项目，就一早上奔波，连项目的地块的图纸都没见着，怎么一来就给个学术论文规格的问题给他呢？就算是要考考我们，都不是这样的吧？！

    好的开发公司，单是做开发周期、产品研发、产品销售排布和资金回收计划这些工作，涉及到生产、销售、财务等几大环节，还要多部门协同合作，多方面论证，究竟是以产定销还是以销定产，更别提随时都会风云变色的市场环境、政策环境，这些大量的工作，足够普通开发公司做上个3个月到半年才能有定夺，岂能是我们两三个人就能做个初稿出来的呢？