很多年后，在和刘儁、栾移石聊天时我知道了郑当时之后的故事。

    元狩六年二月，他以无比的勇气和志在必得的决心进京面圣，他要求将从地方豪强手中募捐到的一亿五千万钱和从仰氏补缴罚没的商税两千万钱及元狩六年汝南新征收到的“算缗税”三千万钱全部用于“鸿隙陂”工程的建设。并申请在后面连续两年将大部分汝南的商税和“算缗税”都用于“鸿隙陂”的建设和维护。他承诺三年后“鸿隙陂”只要一位秩三百石的“水利官”岗位专职负责维护，之后就能年年帮大汉贡献大量的储备粮食增量。

    在听完郑当时的汇报后，刘彻道：“很难得看到你老郑这么硬气的跟朕汇报一个事情啊！那朕就支持你一回吧！”

    由此，“鸿隙陂”最终成为孝武朝单体最大的水利工程，获得了“汝南郑国渠”的称号。“鸿隙陂”运作近百年，为西汉增收粮食无数，在因战乱失修后在东汉一度又被修复，成为两汉水利建设史上的一座传奇工程。

    等我做了老板、学会了“帝王心术”我就明白了刘彻为什么会支持郑当时：刘彻很精明，他不会不知道汝南仰家的商税追缴和罚款并不足额。但是他应该能看出郑当时得到指点，通过胁迫仰氏大额捐款激起汝南世家豪强“争面子“的心态，把本应该靡费国帑的水利工程变成了地方财政为主、国库少量从汝南本地税收中补贴的项目。这个项目在富民之余更让黄河水患的潜在危害大大减轻，哪个老板除非有“精神洁癖”或者“只想搞人不想做事”，不然都会支持。

    我不知道郑当时最终有没有悟到：其实老板并不喜欢重用一味追求同事关系和谐的“老好人”，哪怕这个人人品好、也有一定的专业能力。能做事、敢承担责任的Leader才是好的创业公司的boss最想用的人，至于在做事过程中“搞灰度”、“弄变通”，只要“结果好”又懂得进退时机，不迷恋地位和既得利益、能协调好各利益方不撕逼以及不要陷入政治斗争的风口浪尖，在好老板手下，都是可以被容忍的。

    当然，如果遇到一个会搞“兔死狗烹”喜欢最后算总账的老板、一个一贯玩“鸟尽弓藏”的垃圾公司，那只能说你自己开始的眼光就有问题，或者说你的“气运”不济。