范。

    每个自营业务都要单独设负责人并统计年产出，然后按照疏勒的市场价值五成评估货物价值（出厂价），货物价值扣除成本（原料、人员底薪、场地工具折旧等）后的五至八厘（根据不同货物的稀缺和畅销程度）为该团队的应得提成。粮食种植团队和牲畜养殖团队因为具有保障性质，其提成不简单以直接价值论，而是体现在身股中（阳成注团队和虞衡业者也是这个办法，身股挂在一把手名下，然后以一定比例分给固定的管理团队）。

    最后是关于给总部造成经济损失的处罚。

    不同于违反《操守契约》者要遭受严厉的、造成损失数倍的处罚，因工作疏忽或能力不足造成营地经济损失的原则上只会减轻处罚、不会惩罚性罚款。

    对于工作疏忽造成损失的，只要不存在玩忽职守、同时违反《操守契约》的情况，原则上最多按照造成的直接损失金额为上限赔偿，基层非老兵营家族者原则上赔偿上限为其全部应发未发的薪水。

    对于能力不足造成损失的，我们还可以给予一定的“免赔率”，情节不严重、不存在态度和操守问题的还可调降岗位后继续聘用；因为市场变化造成损失的、执行业务上级错判的命令造成损失的、因不可抗力造成损失的、因试错（须提前报备通过）造成损失的则都可以不承担赔偿。能及时纠正团队或主官的错误挽回损失、减少损失的，还可以予以奖励。

    《事务契约》的“重赏轻罚”原则是我主导提出的，其旨在体现对没有道德品质问题的员工的宽容和对团队大胆试错的鼓励。我对《事务契约》的整体要求是八个字：切用、周全、谨慎、宽和。

    不同于《基石契约》和《操守契约》，《事务契约》会因不同岗位而有不同的具体条款，也会因为条款约束的责权利不同对应不同的薪资。

    所以《事务契约》制定的最后一个环节就是薪资环节。我们计划是在元鼎四年全面调整薪资，但《事务契约》必须提前签署。薪资、提成调整和工作规范化会在元鼎四年元旦生效，已经在那之前在途的业务（如前往犂靬的黎典、乐晋等）的提成还会依照之前的约定。

    主官们在主簿配合下定自己管理的部门所有人的《事务契约》时，主帅团队、营御史团队、财务部门正同时在商讨具体的薪资。

    我给新的薪资体系就定了两条原则：大幅加薪和以五铢钱的形式结算。我还告诉所有人：反正我的目标底薪是五十万钱一年，让他们以这个标准去定其余岗位的底薪。

    按照这两条原则，结合大汉朝廷、军队和西方商队的底薪体系，以“二弟”、庄睿儿、李壬、李癸为主导，我们确定了配套的薪资体系。这个中西结合的薪资体系最后被庄睿儿按岗位设计成了“十品二十八级”。

    无双品：主帅，秩四百缗；

    主帅以下设一品至九品二十七级，每品分上中下，对应不同职级。

    一品至二品为四大总部体系的负责人、大区负责人、大汉重点区域负责人、基石业务负责人，对应薪资从秩三百缗（一品上）至秩一百八十缗（二品下），具体为：“二弟”三百缗；李壬、李己、雷厉两百七十缗；庄睿儿、李大戊、李癸、李四丁、李庚两百四十缗；聂文远、班回两百二十缗；李二戊两百缗；甘季、一百八十缗。

    因为二品以上的职务有两组兼任：主帅兼任业务团队主官，发主帅薪资加业务团队主官薪资两百缗的一半，

    三品至四品为各分体系负责人、区域副主官，对应薪资从秩一百五十缗到秩一百缗，具体为：李三丁、马骏、义姁、阳成注一百五十缗；萧仰、廖涣一百四十缗；郦无姤一百三十缗；金光通、赵过、徐昊一百二十缗；邓始一百一十缗；李辛、李一丁、李二丁、徐典一百缗。

    在这其中，李三丁兼任疏勒营地商旅业主管多得五十缗，总薪资两百缗。

    五品至六品为其余主要主官，包括许楚、典伟、黎典、乐晋、夏侯遁、夏侯远、余禁、张合等悍卒及乌乾、乌大壮、张剥等还有郅豫、秦川、梅霄、郅晋等东主、大匠级别的百工之人以及主管级别的医者等，薪资从秩八十缗到秩五十缗不等。

    七品为最低级别管理层，包括陇西李氏七将（李仁、李洪、李纯、李休、李真、李昂、李安民）、羌兵百夫长、康斈等九位粟特人、营地的资深主簿、计吏、医者、什长以上老兵、技术出色的百工匠人、烈属，何小荷及庄睿儿、徐昊、徐典的其它属官也在此列，薪资为秩三十缗到秩二十缗。

    八品为普通士兵、伙夫、后勤亲兵、工匠、教书先生、杂役主管等基层岗位工作者，薪资为十五缗至十缗。

    九品为预备役、后勤助理、杂役、女工和刚刚脱离奴籍被安排基础体力工作者，薪资为秩八缗至五缗。

    在大汉，除去税赋和房租，一个成年人一年最低生活费约八百钱、普通家庭为年人均两千钱左右。所以即使营地薪资