多少净利润可以分红，人数越多越少，甚至都要低过正常奖金。

    既然大家都有微词，不如由自己决定集团命运，而后框框摆出三个方案。

    到这里罗宗卫就看得有些吃力。

    甲方案叫蒙德拉贡合作社模式，旁边还有标注，说是一家特殊的企业模式，做到西班牙前十，实力很强，神州也有人推崇这种经营模式。

    一项项条款头痛不已，光是阅读就感觉相当复杂，粗略讲就是坚持“劳动高于资本”，职工一人一票合作治理企业，中间有大段说明都是讲这个模式怎么运作，怎么保障职工权益和企业长期发展。

    照这种模式经营的企业说是职工的并不过分，远比青云当下的调和更直接，最关键它能解决独资合资的问题，因为要缴纳一定收入才能入社，是不是成员属性明显，不以所在公司和岗位有区别，你没加入就不享有，简单粗暴。

    罗宗卫沉下心继续看。

    乙模式是国际现在比较流行的ESOP员工持股计划，普通职工购买企业部分股票拥有部分产权和管理权，组成职工会跟高管股份平台联合控股公司，有些LP和GP的意思，同样坚持职工分享公司发展红利，参加者必有，也是Pay for Perfornce的理念。

    丙模式终于通俗易懂，无需考虑股权和管理问题，而在公司章程上约定利益共享的理念，以高工资和奖金作为基础，涵盖节日福利、企业年金和青云公益领衔的子女教育福利等辅助条款，将理念贯彻实行。

    最让大家议论的利润分享没说取消，但是不再固定，以其他方式用在职工身上。

    罗学鹊见他看完，问道：“感觉如何？”

    “深邃复杂，搞不明白。”罗宗卫如实回答，这是他最直观的感受，云里雾里，迷迷糊糊。

    “你是个正常人。”

    “是夸奖吗？”

    “如果正常人都是夸奖，未免不正常的太多。”

    “小姑会怎么选？”

    “没什么用。”罗学鹊淡淡道，“企业能发展有利益，才有分的基础，理念再好能当饭吃？”

    “不正是用好的理念吸引志同道合的队友，才能把企业经营好吗？做生意第一步，分清谁占多少股份，拿什么好处。”

    “如果是那样，还有什么谈的必要，老青云是学云出钱，中间引入高管与核心骨干，占多少股份，拿什么好处已然说明，为什么要换要改。”

    “因为青云在壮大，业务在调整。”罗宗卫认真道，“必须重申自己的愿景，坚持自己的理念，才能大步流星坦然向前。”

    罗学鹊嘲笑道：“今日有此理念，难保明日仍怀有，对普通职工一样，对股东同样如此，世间没有双全法，又要如来又要卿。”