作为全厂员工的年末分红奖金，而确定每个人能拿到的奖金分配比例的，就是定级和“内部贡献分”。贡献分是指一些人在当年对企业做出了特殊贡献，例如销售人员打开了新的市场之类的。普通在工厂正常工作的人，是没有的。所以定级基本就决定了奖金的多少。

    魏建国觉得，在大家的技能都能不断提高的基础上，钢铁厂一直实施的“两参一改三结合”的管理办法，才有更好的效果，“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。很明显，如果大家都没有水平，就只能乱说胡说，自然是做不好这套“工厂宪法”的。

    当然他并不知道，这在原时空被叫做“鞍钢宪法”，因为是鞍钢发明的。

    他的口才不错，领导曾经劝他考虑管理岗，但是他仔细思考后，还是决定搞技术。主要是因为他觉得管理岗面临的那些问题，是他的能力范围之外。

    例如水钢的产业扩展，要求每个人定期提建议，对于他而言就觉得很困难，平时也不会往这个方向想。

    水钢是一座500万吨产能的大钢厂，整个贵州的钢产量不过是1000万吨，水钢和另外2座钢厂，分享着贵州的铁矿资源，但贵州仅有12.3亿吨的铁矿储量，预计再生产20年，就会发生缺乏资源的状况，上级每年都督促水钢，必须有长期的考虑，现在就要考虑第2个和第3个大产业。

    所以除了钢材的生产管理和销售，水钢的管理们，最重要的事情就是发展新产业了，而且审批很严，光拍脑袋是不行的，国家对于可研性研究，是要求非常严格的，水钢这两年才确定了第2个大产业——水泥厂，附近有丰富的石灰石材料和黏土材料，尤其铁矿石开采就伴生石灰石，适合发展大水泥产业，目前发展得不错，成长的速度很快，5年之内，应该就可以发展到100万吨的规模。

    水泥厂的成功，打开了水钢管理层的眼界和思路，目前第3个大产业，也有了雏形，附近有丰富的白云石资源，本身白云石就是碱性耐火材料和高炉炼铁的熔剂，自己开采加工不仅降低了整体成本，还提供了其它企业生产钙镁磷肥和制取硫酸镁的原料，以及作为生产玻璃和陶瓷的配料。

    如果说从钢铁到水泥再到白云石，都是纵向一条线的延伸的话，现在新的方向也有了，那就是横向的产品延伸，不仅是生产钢材，现在开始向一些终端使用的小型钢铁制品进军，例如燃气煤气灶使用的灶头，家庭门锁的锁头等，这些“小产品”，其实市场一点都不小，又是高利润，具备很好的发展前景。

    所以魏建国非常钦佩这些管理探索出来的方向，这让企业能够长期地繁荣下去，大家伙要长期吃饭，不就是要看能不能一直找出企业发展前进的道路吗？现在又不是没有国企被关闭，每年都有一批，报纸上都会公示，还会进行讨论和研究他们是如何衰败的。

    不过他自己觉得就不是这块料了，更别提各种专业的管理模式，例如例双通道的晋升模式，具体的考评方法，就是采用一种“胜任力模型”，考评每一个对象对晋升职位的“胜任力”，他听得跟天书一样，也不想在这方面花时间。人的精力都是有限的，他想自己还是专注在技术上比较好。

    水钢在六盘水市的水城区，人口大约10万多人。六盘水是按照“标准地级市”来建设的，未来总人口会控制在300万之内，而市区在100万左右，分为5个区，水城区是其中之一。现在的5个区，每一个都只有10万人左右，六盘水市区的总人口，刚刚50万出头，全市人口，则只有100万出头。

    未来人口如果超出了规划，多余的人口就会被迁走，去建设新的城市。整个贵州，总计长期规划了12个地级市，目前只有6个，贵阳、遵义、安顺、毕节、铜仁和六盘水。其中只有贵阳是“较大型城市”，允许未来发展到600万人，而其余5个，都是“标准型城市”，只允许发展到300万人，如果人口开始接近上限，那么就要开始发展新城市。所以贵州未来人口的上限，按照规划是3900万人，目前只有1200万出头，在大移民期间，从贵州迁出的人口规模还是很大的。

    人口的规划与就业规划是密切相关的。魏建国曾经在党课上听到过，现在每个城市都有一个“城市就业分析大数据系统”，通过搜集各方面的数据，来大致估算每个城市的就业趋势，以此为基础来决策。虽然现在还不能做到国家宣传的“联网”，但是数学家们不断研究模型和算法，在单机上使用相关的程序来“建模”。最核心的任务，就是城市发展到哪个人口规模的阶段，就必须有对应规模的就业岗位。而从需要的就业岗位出发，就是城市管理当局的产业规划和推行了，只有产业种类和规模足够，才有足够的就业嘛。

    六盘水的5个区，已经实现了轻轨通达，上班和业务的人群，主要通过轻轨来回，目前轻轨从早晨5点半开始，一直到深夜12点半，每天运行19