做完这件事，她平静下来，开始思考下一步的职业走向。

    棋龄想创业，可是没本钱，给人打工吧，又没有合适的企业让她打，正在左右危难的时候，雪中送炭的来了。

    崔欣打电话给她，让她明天上午10点去公司面试。

    “怎么回事，你不说老板不打算招人吗？”棋龄颇有些诧异。

    “副部长走了，忙活不开了。”

    这可是好事，棋龄仔细准备了一番，第二天在崔欣的引领下去见老板。老板是个40来岁左右的中年男子，棋龄见他的时候，他正在泡茶。

    “秦总，郭棋龄来了？”崔欣毕恭毕敬地做着引荐。

    “人倒是挺漂亮，就是不知道有没有真才实学？”秦总上下打量了一下棋龄，点了点头。

    “我……”棋龄想介绍一下自己。

    “你不用说了，崔欣说你行，我就姑且认为你行，所以你今天就可以上班了。来，预祝我们今后合作愉快，喝茶。”秦总说着递过一杯茶。

    这茶是刚沏的，还冒着热气，棋龄看了一眼，接过来一饮而尽。

    “好，有执行力！”秦总笑了，“崔欣，你给她安排活。”

    “你没烫着吧？”从秦总办公室出来，崔欣关切地问。

    “没事，老板挺能装的吗？”

    “咱们别说他了。走，我给你引荐一下咱们部门的同事。”崔欣拉棋龄朝一个挂着“前期咨询部”牌子的办公室走去。

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    棋龄新加入的这个公司，虽说也叫咨询公司，但是与麦肯锡、波士顿这些公司不同，它不做管理咨询，它做的是工程领域的咨询。

    招投标、工程造价是公司的主营业务，在主营业务以外，公司也开展项目管理、施工图审查、前期咨询等非主营业务。

    棋龄她们这个“前期咨询部”主要负责前期业务。

    前期业务顾名思义指的是工程建设前期要开展的业务，主要包括规划设计、建筑设计，项目建议书、项目可行性研究报告和项目策划报告。

    由于资质等方面的限制，棋龄她们的这个“前期咨询部”目前主要提供项目建议书、可行性研究报告以及策划报告的撰写和报批服务。

    在棋龄来之前，部门一共有8个人，部长崔欣，副部长一人，另外还有6人作为普通的咨询人员。

    棋龄觉得副部长一定很能干，否则怎么他一走就忙活不开了呢。

    等崔欣一给她安排活，她开始正式做项目的时候，才发现根本不是这么回事。

    部门的项目虽然不少，但相对部门人员来说并不多，之所以副部长一走，就忙活不开，是因为部门里能干活的人太少了。

    表面上，部门里有八个人，但是实际上能干活的只有两个：正副两个部长。只有这两个人能写报告，其他的6个人可就没法说了。

    大部分连句通顺的话都写不出来，只能查查资料，抄些图表，做个目录、调个页码，修正一下格式……

    还有一个更差的，连这些都不会，整天除了接打电话，就是打印报告、送报告，这哪像做咨询的，纯粹是干快递的。

    棋龄很奇怪为什么公司养这些人，崔欣告诉她，这些都是关系户，很多客户还是要他们来维系。

    既然这些关系户干不了活，那活就只能由正副部长来干。崔欣作为正部长，承接了部门的大部分项目，其余的项目由副部长负责。

    崔欣一个人要忙活大部分项目报告的撰写当然很累，不过后来有棋龄在背后偷偷帮她写，她省了不少力气。

    副部长那边则又是一番光景了，他是学工程出身，虽说项目报告也能写，但是写的比较慢。

    这不是主要问题，主要问题是他只擅长项目建议书和可研报告的撰写，对项目策划报告他一窍不通。

    倒霉就倒霉在，他手头偏偏有一个项目策划报告，这个报告从去年9月份就接了，到现在整天一年了，他毫无头绪，总是拿十几页到三十几页不等的PPT忽悠业主

    工程领域一般把客户称为业主。

    。

    最后业主烦了，找老板反映情况。老板也急了，这个项目是他费好大的力气争取来的，不仅如此，明年业主单位要换领导，领导一换，能不能拿来钱就两说了。

    老板大发雷霆给副部长臭骂一顿，没想到副部长不堪压力，第二天辞职了。

    副部长这一走，全部的活儿就压在崔欣的头上了。可崔欣除了要写报告，还要负责部门的管理与客户关系的应酬，明显力不从心。

    何况，对于项目策划报告，她也是头疼。

    这里就必须得交代一下建议书、可研报告与策划报告的不同。

    项目建议书和可研报告有固定格式，还有一套标准的写作流程，写起来比较容易。让客户满意也比较容易，报告写成了，拿去相关主管单位报批，这方