非常漂亮，但实际的案例分析篇幅还是少了些，我觉得产线这种超复杂环境的技术创新，对经验的要求还是很高的。这样，你再给我们讲一个吧，符合产线这个标的规模的项目经历。”

    这个李至宸叫他带的项目经理答了。

    然后业主的领导又问：“我问一个哈，你要怎么解决我们汽车总装车间，线束整理的难题？”

    这里没有手机可用，一切答案只能靠知识储备。

    李至宸的主业早就不是研究了，他答不上来，把问题传给了许剑南。

    可因为投标离产线还很远，许剑南也没准备到汽车工厂的问题上去，但他也没沉默，拿叠毛巾的策略改编了一下。

    “这个，我们可以将任务拆解成绕线、拉动电缆、整理这3个动作，再上仿真进行训练，直到成功率达标。”

    领导又说：“听不太懂，你能给估个大概，这个成功率需要多长时间、得要多少钱吗？”

    许剑南给了个时间，但钱含糊过了，因为他不懂成本。

    但是方笑贻擅长拆分成本，他把这个问题记了下来，又一扭头，看见边煦唰唰的，已经在纸上写了一大堆。

    电缆布线策略：（上层原语序列）

    1、绕电、拉线，分城2→鲁棒性

    2、视觉信息→可变形电缆与夹子间的复杂交互

    3、底层策略失败，上层策略触发纠正

    可参考：2024TRO-Cable Routi……

    方笑贻顿时笑了下：行吧，技术也有人懂了——

    虽然不知道是不是瞎扯的，但是看起来，还是比许剑南的答案要唬人一些。