机械科学研究院，空气里弥漫着一种特殊的紧张。大会议室里挂上了“百日攻关第一阶段成果验收会”的横幅，各所负责人正襟危坐，面前摆着厚厚的汇报材料。

    言清渐坐在主位，旁边是周维民副院长。沉嘉欣坐在侧后方，面前的笔记本已经记了大半本。

    “开始吧。”言清渐看看表，“金属材料所先来。”

    张所长站起身，走到台前。他深吸一口气，翻开汇报材料：“在言院长‘开门办科研’的指导思想下，我所在过去三个月取得以下阶段性成果……”

    投影仪打出一组数据图表——这是院里唯一一台进口设备，平时舍不得用，今天搬出来了。

    “第一项，铸铁代钢技术优化。”张所长指着图表，“通过对六家工厂、十八种工况的现场试验，我们总结出三套优化方案。在保证安全的前提下，成本降低百分之三十五到四十，寿命达到原设计的百分之八十以上。”

    台下响起低低的议论声。周维民推了推眼镜：“有实验数据支撑吗？”

    “有。”张所长示意助手分发材料，“这是沉阳机床厂连续运行五百小时的测试记录，这是上海柴油机厂的实际应用报告……”

    材料在与会者手中传阅。言清渐仔细翻看，每一页都有详细的测试条件、数据记录、问题分析。他点点头：“这项成果，可以定为‘可推广级’。”

    接下来是焊接所。李所长的汇报更生动——他带来了几件焊接样品，还有一本手绘的《焊工安全操作图解》。

    “我们按照言院长‘三结合’的要求，组织了工人、技术员、研究人员共同攻关。”李所长举起样品，“新焊条配方经过三千次试验确定，成本降低三成，焊接质量达标。更重要的是——”

    他翻开那本手绘图解：“我们编写了这本手册，用图画代替文本，不识字的老师傅也能看懂。已经在三家工厂试用，工人反馈很好。”

    言清渐接过手册翻看。画得很生动，安全要点用红色标出，常见错误用叉号标出。他看向台下几位老工程师：“几位老师傅觉得怎么样？”

    一位头发花白的老工程师接过手册，仔细看了几页，点头：“这个好！比那些文绉绉的说明书管用！”

    “那就通过。”言清渐在验收表上签字。

    一个上午，六个所轮流汇报。机械工艺所的简易机床改进方案，测试计量所的现场快速检测技术，技术情报所的行业动态分析……每项成果都有实打实的数据支撑，有工厂的试用反馈。

    中午休会时，周维民和言清渐在办公室简单吃饭。周维民感慨：“清渐啊，说实话，三个月前我没想到能出这么多实在成果。”

    “因为咱们坚持了一条——实事求是。”言清渐啃着窝头，“不搞虚的，不凑数。一项就是一项，做扎实了再报。”

    “可这样……”周维民压低声音，“报上去的数量，可能不够‘轰轰烈烈’。”

    “要那么轰轰烈烈干什么？”言清渐放下窝头，“周院长，您是老科研了。您说，是十项实打实的成果好，还是一百项水分的好？”

    周维民沉默片刻，笑了：“当然是实的好。可清渐，现在这风气……”

    “风气会变的。”言清渐声音很轻，“总有一天，大家会明白，扎扎实实搞建设，比放卫星重要。”

    下午的会议继续。最后一项是院所体系建设进展汇报。宁静虽然休产假，但报告是她休产假前完成的，由沉嘉欣代为汇报。

    沉嘉欣走到台前，打开文档夹：“在言院长的领导下，我院已完成全国院所体系框架构建……”

    投影上出现一张网络图——北京总部居中，上海、沉阳、武汉、哈尔滨、成都五个节点环绕，连接数标注着协作项目。

    “目前，上海分所已正式挂牌，首期三十人团队到位，正在开展船用柴油机关键技术攻关。沉阳协作点依托当地机床厂，开展重型装备研究。武汉点聚焦农业机械……”

    她一项项汇报，数据清淅，进展明确。台下各所负责人频频点头——这些协作项目，很多都涉及他们的研究方向。

    汇报结束后，言清渐做总结发言：“同志们，三个月来，大家辛苦了。‘百日攻关’第一阶段，我们取得了四十三项可推广成果，五十七项在研项目突破关键技术节点。更重要的是——”

    他顿了顿，扫视全场：“我们创建了一套工作机制。‘开门办科研’，‘三结合’，‘任务带学科’……这些不是口号，是实实在在的工作方法。我们带出了队伍，积累了经验，形成了体系。”

    会议室里很安静。有人悄悄抹眼睛——这三个月，确实不容易。

    “但这只是开始。”言清渐话锋一转，“接下来，我们要做三件事：第一，组织推广队，把成熟技术送到工厂去；第二，深化在研项目，争取第二批成果；第三，完善院所体系，形成全国联动。”