连续两天言清渐都没再见到老者，老者应该临时有事出院了，今年确实是多事之秋，大跃进留下的烂摊子加之各种自然灾害、粮食减产……哪怕都住进小汤山了，也不能安稳。

    不过宁静来了，她拎着一个装着水果和文档的网兜，再次出现在小汤山疗养院言清渐的病房门口。敲门前，她深吸了一口气，调整了一下脸上过于严肃的表情。

    门从里面打开，是秦淮茹。她看到宁静，露出温和的笑容，压低声音：“快进来，他等你半天了，精神头比前两天还好些。”

    宁静走进病房。言清渐正半靠在摇起的病床上，背后垫着高高的枕头，腿上盖着毛毯。他脸色依旧苍白，但眼神清亮，正看着窗外，听到动静转过头来，脸上立刻浮现出笑容：“师姐，来了。”

    “恩，来了。” 宁静把网兜放在床头柜上，在床边的椅子上坐下，目光扫过他依旧不敢用力的右肩和腹部厚厚的绷带痕迹，眉头几不可察地蹙了一下，但语气很快恢复了平日的干脆，“淮茹电话里说你找我，有重要的事？是不是哪里不舒服？” 她还是忍不住先问了一句。

    “没事，好着呢，能吃能睡，就是闷得慌。” 言清渐摆摆手，示意她放心，然后看向秦淮茹。秦淮茹会意，从抽屉里拿出一张写得密密麻麻的稿纸，递给宁静。

    “你先看看这个。” 言清渐说。

    宁静接过稿纸，入手沉甸甸的，是那种机关里常用的重磅信纸。她推了推眼镜，低头细看。纸上字迹是秦淮茹的，清秀工整，但内容却带着言清渐一贯那种直击要害、思路开阔的风格。

    标题很简单：《关于当前工业企业管理改进的几点试点建议》。

    内容分四大块：

    一、推行“质量否决制”。建议在重点骨干企业（如几家大型机械厂、军工配套厂）先行试点。内核是将“产品质量合格率”作为考核厂长、车间主任的首要硬指标，废品、次品一律不计入产量和产值。目标是扭转目前普遍存在的“重数量、轻质量”倾向，为将来可能全面推行的更系统的工业管理条例（宁静立刻联想到言清渐以前私下提过的“工业七十条”雏形）打下思想和实践基础。

    二、试点“设备计划预修制”。建议在鞍钢、抚顺等设备密集、连续生产的大型联合企业率先推广。改变当前普遍“重使用、轻维护”、“坏了再修”的短视做法，创建系统性的设备文档、定期保养、计划大修制度。目标是延长关键设备使用寿命，减少非计划停机造成的巨大损失，保障生产连续稳定。

    三、推广“岗位责任制”与“技术卡片”。建议在工艺流程复杂、操作要求严格的石化、精密机械等行业率先创建。从厂长、技术科长到班组长、操作工，明确每一个岗位的职责、权限和工作标准。同时，将关键设备的安全操作规程、工艺参数控制要点等，制成简明易懂的“技术卡片”，悬挂在设备旁或操作台上，杜绝生产中的瞎指挥和经验主义。

    四、创建“企业经济效果简易指标体系”。除国家计划要求的“总产值”外，尝试在企业内部考核和行业评比中，引入“单位产品原料消耗”、“万元产值能耗”、“流动资金周转天数”、“全员劳动生产率”等更反映内部管理水平的效益指标。引导企业眼睛向内，关注降本增效，而不仅仅是追求产值规模。

    宁静看得很快，但看得很细。她的大脑象一台高速运转的计算机，迅速将纸上的每一项建议，与她正在推进的“关停并转”、“清产核资”、“财务整顿”等工作联系起来，评估着结合的可能性和难点。越看，她眼中的光芒越亮。

    看完最后一行，她抬起头，目光灼灼地看向言清渐：“你这是……要把管理现代化这根‘楔子’，提前敲进当前调整的框架里？”

    “没错。” 言清渐点点头，因为动作牵动了伤口，微微吸了口气，但神色笃定，“我们现在的调整措施，比如‘退够’、‘止血’，主要是解决‘量’的问题和‘急’的问题。但这些措施要真正见效、要能持久，归根结底还得靠企业管理水平的提升，解决‘质’的问题和‘本’的问题。”

    他缓了缓，继续说：“这几条，看起来是具体的管理方法，但其实都是指向同一个目标：创建规则，明确责任，关注效益，尊重技术。我们现在趁着调整的东风，阻力相对小的时候，在重点企业、重点行业搞试点，摸索经验，培养典型。等将来经济形势好转，全面铺开就有了基础。这叫‘当前治标，兼顾治本；调整之中，埋下未来的种子’。”

    宁静完全明白了他的深意。这不仅仅是几项管理改进建议，这是为企管局未来数年，乃至更长时间的工作，提前绘制的一张“施工蓝图”，而且巧妙地嵌入了当前的紧急调整任务之中。

    “我有些地方想再跟你确认一下。” 宁静把稿纸摊在膝盖上，指着上面，“‘质量否决制’这个‘否决’的力度怎么把握？如果真因为质量问题把厂长考核一票否决了，会不会影响生产积极性？还有，这个‘简易指标体系’，数据