里。她瞪大眼睛，难以置信地看着言清渐：“秘书？我？姐夫……我……我能行吗？”

    “为什么不行？”言清渐笑了，“淮茹说过，你打小就跟她亲，她嫁给我没几年，我就把你从村里接来照顾怀孕的她和这个家。这些年，你勤勤恳恳，任劳任怨，做事聪明，办事灵活。最重要的是，在照顾一大家子、带这么多孩子的情况下，还能完成高中和大学学业——京茹，你是个很优秀的姑娘。”

    他看向李莉：“莉莉，你说是不是？”

    李莉用力点头：“京茹真的很优秀很优秀。这些年，家里要是没有你，我们这些当妈的哪能安心工作？淮茹姐常跟我说，京茹对这个家的贡献，除了她这个当姐姐的，就数你最大了。”

    秦京茹听着这些话，眼框一点点红了。她低下头，眼泪大颗大颗地掉进粥碗里。

    “我……我没做什么……”她哽咽着说，“就是……就是帮着带带孩子，做做饭……”

    “这还不够吗？”言清渐温声说，“京茹，你别小看自己。照顾家庭、养育孩子，这本就是最了不起的工作。何况你还能抽出时间学习，完成学业——这份心性，这份能力，比什么学历都珍贵。”

    他抽了张纸巾递过去：“擦擦眼泪。等你拿到毕业证，咱们再说具体安排。总之，家里不会亏待你，你姐姐更不会亏待你。”

    秦京茹接过纸巾，胡乱擦了把脸，用力点头：“恩！姐夫，我一定好好考！一定拿到毕业证！”

    吃完早饭，秦京茹收拾碗筷去了厨房。言清渐让李莉推着他回到书房。

    “莉莉，今天教你点新东西。”言清渐从书架上抽出几本书，“管理经济学，有兴趣吗？”

    李莉眼睛一亮：“管理？是……是像晓娥姐以后要管厂子那样的吗？”

    “差不多。”言清渐翻开书，“不过更系统，更理论。来，咱们从基础开始。”

    他讲得很仔细，从企业组织架构讲到人力资源管理，从成本控制讲到效率提升。李莉听得很认真，时不时拿笔在笔记本上记录。她提问的方式很特别——不是问“为什么”，而是问“怎么做”。

    “清渐，如果一家工厂要推行定额管理，怎么确定这个‘定额’才合理？是看老师傅的速度，还是看平均水平？”

    “清渐，你说激励制度要公平，可每个人能力不一样，干得多干得少，怎么才算公平？”

    “清渐，如果两个车间主任闹矛盾，影响生产了，是该各打五十大板，还是分清主次？”

    她的问题都很实际，都着眼于“如何解决问题”。言清渐发现，李莉思考问题的方式很有特点——她不喜欢空谈理论，总想着怎么落到实处。而且她特别注重“规矩”，凡事都要问清楚界限在哪里，标准是什么。

    “莉莉，你有当管理者的天赋。”言清渐忍不住说，“你思考问题的方式，特别适合做规章制度建设、流程优化这类工作。讲究规矩，注重公平，又能考虑实际情况——这是很好的管理者素质。”

    李莉被夸得脸一红：“我……我就是按常理想。厂子里那么多人，要是没个规矩，不就乱套了？”

    “对，就是这个理。”言清渐赞许地点头，“很多管理者缺的就是这份‘按常理想’的朴素智慧。”

    讲完管理经济学，言清渐又换了一本书：“接下来是市场营销。这个和管理的思路不太一样，更讲究变通，更看重创意。”

    他讲了市场细分、目标客户、产品定位、价格策略……李莉一开始听得有些吃力，眉头紧锁，显然不太适应这种“不按规矩来”的思维方式。

    “清渐，我不太明白。”她困惑地说，“你说要‘差异化竞争’，可万一别人也搞差异化呢？那不又一样了？”

    言清渐笑了：“问得好。这就是市场营销的妙处——它没有标准答案，永远在变化。你今天搞差异化，明天别人跟进，那你后天就得想新的差异化。”

    他举了个例子：“比如一家服装厂，开始只做普通工装。后来发现市场饱和了，就转型做女装，这是第一次差异化。等大家都做女装了，它又开始做孕妇装，这是第二次差异化。等孕妇装也多了，它可能又开始做中老年服装……永远比别人快一步，永远在找新的市场空隙。”

    李莉听着，眼睛渐渐亮了起来。她咬着笔杆，若有所思：“那……那是不是可以这样：我不等别人跟进了再想新点子，我一开始就准备好几套方案？做女装的同时，就想好孕妇装的设计；做孕妇装的同时，就想好中老年装的款式？”

    言清渐愣住了。

    他看着李莉，这个平时话不多、总是安安静静照顾孩子的女人，此刻眼睛里闪着一种他从未见过的光——那是洞察力，是前瞻性，是某种近乎本能的商业直觉。

    “莉莉，”他缓缓开口，“你再说一遍？”

    李莉被他