弹尾翼、卫星支架，感情很深。他们说，设备就象战友，不能就这么‘关禁闭’。”

    言清渐沉吟片刻：“这样，你告诉厂里，这台设备不封存，改为‘战略储备设备’。指定三个老工人组成保养小组，每周开机保养，允许他们用设备加工一些高精度的民用零件——比如医疗器械、科研仪器。但有两个条件：第一，加工任务必须经过审批；第二，设备运行时间每月不超过五十小时。”

    “这……算变通？”

    “算实事求是。”言清渐说，“设备保养的最好方式就是适度使用。只要控制在合理范围内，既能保护设备，又能创造效益，还能安抚老工人的情绪。一举三得。”

    三天后，宝鸡厂传来好消息：老工人们接受了这个方案，还主动提出把加工民用零件的收入，拿出百分之二十作为设备保养基金。

    “看看，群众的智慧是无穷的。”言清渐在例会上说，“我们的方案不能太死板，要给基层留出灵活执行的空间。”

    但有的问题就没这么简单了。

    6月18日，上海传来坏消息。江南造船厂在转产渔船的过程中，发生了技术泄密事件——厂里一个技术人员，把军舰焊接的工艺参数，私下卖给了一家民营船厂。

    林静舒连夜赶到上海，调查清楚后向言清渐汇报：“当事人叫陈工，四十岁，家里孩子多，生活困难。民营船厂出价两千元买参数，他一时糊涂就……”

    “糊涂？”言清渐语气严厉，“这是犯罪！军舰焊接工艺是机密，关系到国防安全！这个人必须严肃处理！”

    “已经控制起来了。”林静舒说，“但这件事暴露了一个问题：转产民品过程中，军工技术怎么保密？很多民用产品和军品在技术上是相通的，一刀切不让用，转产就转不动；放开用，又容易泄密。”

    言清渐沉思良久：“制定《军工技术转民用保密规范》。内核原则是：基础技术可以用，内核技术要保护；通用工艺可以推广，独门绝活要控制。比如焊接，普通的电弧焊、氩弧焊可以民用，但特种钢的深熔焊、水下焊这些就要限制。”

    “具体怎么操作？”

    “分级管理。”言清渐说，“把军工技术分成三级：一级技术，绝密，坚决不转民用；二级技术，机密，可以转民用但要经过审批、签订保密协议；三级技术，内部资料，可以放开使用。每个厂都要成立技术保密小组，负责审核。”

    “好，我马上起草。”

    一波未平一波又起。哈尔滨传来更棘手的问题：轴承厂转产自行车零件后，产品质量太好，把上海、天津的老牌自行车厂挤得够呛。这几家厂联合告状，说军工企业“不正当竞争”。

    宁静在电话里哭笑不得：“清渐，咱们的工人太实在了。用造飞机轴承的标准造自行车轴碗，精度比别人高两个等级，寿命长三倍，价格还差不多。现在哈尔滨的‘军工牌’自行车零件，在东北市场卖疯了。”

    “这是好事啊。”言清渐笑了，“说明咱们的转产方向是对的。至于竞争……市场经济嘛，优胜劣汰。不过，你告诉轴承厂，适当控制一下产能，给其他厂留点空间。另外，可以派人去上海厂技术指导，帮他们提高质量。咱们转产不是为了挤垮别人，是为了共同发展。”

    “上海厂能愿意吗？”

    “你告诉他们，如果不同意技术合作，咱们就把‘军工牌’卖到全国去。”言清渐半开玩笑地说，“当然，这是玩笑话。实际要说清楚：军工企业转产民品，不是来抢饭碗的，是来做大蛋糕的。合作共赢，才是出路。”

    到6月23日，第一阶段工作基本完成。沉嘉欣统计出最新数据：设备封存完成率百分之九十二，职工安置完成率百分之八十五，企业转产激活率百分之七十八。

    “比预期快。”言清渐看着报表，“但问题也暴露了不少。嘉欣，把这些问题和解决方案整理出来，形成《精简整顿工作常见问题应对指南》，发给各厂参考。”

    “是。”

    “另外，”言清渐补充，“要开始考虑第二阶段了。现在的转产，大多是‘为了生存’的权宜之计。下一步，要引导企业向‘军民结合、良性发展’的方向走。比如，能不能把铝制品做成品牌？能不能把渔船技术升级成海洋工程？”

    王雪凝眼睛一亮：“清渐，您的意思是，不仅要让企业活下来，还要让他们活得好？”

    “对。”言清渐说，“转产不是目的，只是手段。真正的目的是让军工企业在和平时期也有自我造血能力，在战争来临时能迅速转入战时体制。这就叫——保生存、保能力、保秘密，三位一体。”