”

    到七月二十日，整个保障体系基本成型。沉嘉欣做了个全面的统计：

    粮食供应，通过借粮还粮、工农互助、厂办农庄三条渠道，十五个内核厂的口粮问题彻底解决，职工平均口粮从每月二十五斤提高到三十二斤。

    副食品供应，通过特供、交换、自产三种方式，肉类保证每人每月一斤半，鸡蛋每人每月八个，食用油每人每月半斤，蔬菜基本满足。

    能源供应，通过直供信道、错峰用电、互助维修三种机制，煤炭质量达标率从百分之六十提高到百分之九十五，电力供应稳定性从百分之七十五提高到百分之九十。

    更关键的是——这套体系开始自我造血了。

    王雪凝汇报了一个令人振奋的数据：“根据各厂上报，六月份军工系统通过转产民品、设备维修、技术劳务等途径，实现额外收入四十八万元。这些钱，一部分用于改善职工生活，一部分投入再生产，形成了良性循环。”

    “也就是说，”言清渐总结道，“咱们不仅解决了眼前的生存问题，还为长远发展打下了基础。”

    “但是主任，”林静舒提出一个新问题，“现在各厂都尝到甜头了，有的开始‘挑食’——比如沉阳厂说他们贡献大，要求多分肉；哈尔滨厂说他们任务重，要求多分蛋。这样下去，会不会产生新的不公平？”

    “所以需要创建更精细的分配机制。”言清渐说，“雪凝，你设计一套‘贡献度评估体系’，把各厂承担的任务重要性、完成的进度质量、创造的附加价值，都量化打分。按分数分配资源，分数高的多分，分数少的少分，但保底。”

    “这会不会太复杂？”

    “复杂也要做。”言清渐很坚决，“大锅饭吃不长久，平均主义害死人。咱们国防工办办事，就要讲科学、讲公平、讲效率。”

    七月二十五日，言清渐召集十五个内核厂的厂长在四九城开总结会。会上，他展示了保障成果，也指出了存在的问题。

    沉阳飞机厂李厂长感慨：“言主任，说实话，刚开始您让我们种菜养猪，我们觉得是胡闹。但现在看看，食堂伙食好了，工人干劲足了，连带着生产任务都完成得更快了。我服了。”

    宝鸡机床厂厂长说：“我们厂那个农庄，现在成了职工下班后最爱去的地方。种地的时候聊聊天，关系融洽了，车间的协作都顺畅了。”

    哈尔滨轴承厂总工程师老周最实在：“别的都是虚的，我就说一条——现在我们厂的锅炉工，添煤都哼着小曲。为啥？因为煤好烧，不费劲，锅炉干净。就这一条，我就支持您的工作！”

    言清渐听完大家的发言，最后说：“同志们，这三个月，咱们打了个翻身仗。但我想提醒大家——好日子不是天上掉下来的，是咱们一点一点干出来的。接下来，咱们要思考更深层次的问题：怎么让这套保障体系更完善？怎么让军工企业在任何时候都能立于不败之地？”

    他提出了下一步的设想：创建战略储备制度，关键物资要储备三个月的量；完善应急预案，遇到突发情况能快速反应；推动技术创新，在节约能源、提高效率上下功夫。

    散会后，沉嘉欣整理会议纪要，忍不住问：“主任，您觉得咱们这套系统，能撑多久？”

    言清渐望着窗外的晚霞：“只要咱们不断改进，就能一直撑下去。而且，我相信总有一天，咱们的国家富强了，物资丰富了，军工企业不再需要这么精打细算地过日子。到那时，咱们这套系统就可以退休了。”

    “那咱们呢？”

    “咱们？”言清渐笑了，“咱们就去搞新的系统——比如，怎么让军工技术更好地服务民生？怎么让国防工业和国民经济更紧密地结合？总之，问题永远解决不完，但解决一个问题，就前进了一步。”