靓坤吩咐秘书将王子安团队和摩根团队，带到会议室去敲定收购方案。

    王子安跟了靓坤两年了，知道老板的做事风格，立刻招呼摩根士丹利的金融团队和自己团队，跟随秘书进入会议室，进行收购方案可行性的探讨，以及收购所需资金的核实。

    杰克很自然的从靓坤手里面接过了雪茄，点燃，很享受的抽了起来，雪茄的青烟袅袅升起，伴随着一股自然的清香。

    。“李，这是我们过去两个月，调动全球资源，为你量身定制的收购方案策划书。”

    靓坤指尖掀开文件夹，首页便是《全球化商业银行布局收购总案（1990）》的标头，红笔标注的200亿美金总预算格外醒目，摩根士丹利按「东南亚根基-欧洲枢纽-美洲核心」的三层战略布局，将各区域收购标的、估值、核心优势、整合路径一一列述，数据与市场分析详实到每一家银行的网点数量、本土市场占比、不良资产率，甚至连当地金融监管政策的漏洞都标注得明明白白。

    东南亚板块是根基，也是靓坤的主场，标的皆为去年至今年东南亚金融市场中股权分散、现金流稳定且拥有成熟跨境结算网络的本土银行，总估值约45亿美金：

    香港选定香港广安银行与香港永安银行，前者手握香港逾20家线下网点，深耕港岛中环与九龙商贸区，与东南亚华商贸易结算绑定紧密，且彼时大股东因地产泡沫资金链断裂，愿意出让控股权；后者拥有澳门、新加坡的直连结算通道，收购后可直接打通港、澳、新的资金流转，更能借其牌照拿下香港离岸人民币业务资格。

    澳门敲定澳门大丰银行部分股权，其为澳门本土第二大银行，覆盖澳门八成以上的赌场与商贸结算，是东南亚资本进出澳门的核心通道，低估值收购即可掌握澳门金融话语权。

    新加坡拿下新加坡华联银行小众股权后增资控股，其在新加坡裕廊工业区与东南亚自贸区有专属金融服务牌照，是东南亚制造业与贸易的资金枢纽；马来西亚选定马来亚银行子行槟城汇丰附属行，借其深耕马来华人商圈，掌控马六甲海峡贸易金融；泰国则瞄准泰国京华银行部分股权，彼时该行受东南亚地产波动影响，不良资产率暂升，摩根士丹利测算低溢价收购后，仅需半年重整即可盘活，且其覆盖泰国曼谷、清迈等核心城市，是进入东南亚泰语区金融市场的跳板。

    欧洲板块为枢纽，锚定英国与德国，标的选在去年欧洲金融一体化初期，存在经营困境但牌照价值极高的银行，总估值约65亿美金：

    英国核心标的是米特兰银行部分股权，摩根士丹利精准预判该银行在今年到明年将出现巨额亏损，此时低吸股权，既可借其伦敦金融城的全能银行牌照，打通欧洲美元、英镑的跨境交易，又能依托其首创的24小时电话理财体系，快速布局欧洲零售金融；另搭配英国克莱沃特本森投行的商业银行板块，其拥有英国本土企业的信贷资源，可补足企业金融业务。

    德国选定德累斯顿银行旗下柏林商业储蓄银行，彼时德国金融市场尚未完全开放，该银行手握德国制造业重镇柏林、汉堡的中小企业信贷资源，且拥有欧元区前身的欧洲货币体系结算牌照，收购后可直接切入欧洲大陆核心金融圈，成为靓坤布局欧洲的桥头堡。

    美洲板块为核心，借助现在美国银行业危机的窗口期，抄底优质标的，总估值约90亿美金，也是200亿预算中占比最高的部分：

    主攻美国新英格兰银行，摩根士丹利测算可低价收购其核心资产，其虽因房地产贷款出现坏账，但拥有美国东海岸波士顿、纽约的逾百个网点，且持有美国跨州经营的银行牌照，收购后可快速布局美国零售与企业金融；搭配美国海丰银行的小众股权，其在纽约华尔街有专属的跨境资金结算通道，可打通美元全球交易的核心环节。

    辅选美国加州联合储蓄银行，其深耕美国西海岸，拥有硅谷初创企业的信贷资源，且与拉美市场有稳定的资金往来，可成为靓坤连接美洲与东南亚的金融纽带。

    这份方案的精妙之处，更在摩根士丹利的整合规划：所有收购标的均保留本土团队

    靓坤快速翻阅着，虽然他并非金融科班出身，但这份方案做得深入浅出，每个目标的优劣、收购后的整合路径、潜在风险及应对策略都列得明明白白。更让他心中微动的是，其中提到的几家银行名字，竟然与他前世在那些“商业小说”里偶尔瞥见的、关于90年代金融并购的零碎信息隐隐吻合，这种莫名的“熟悉感”增加了他对方案靠谱程度的信心。

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    他合上文件

    “杰克，”靓坤将文件夹轻轻放回桌上，目光平静地看向对方，“就按你们这份方案的思路和标的去推进。现在，告诉我完成收购并进行初步整合，大概需要我准备多少钱？我说的是总代价，你们的佣金可以另算。”