有机胺。这是三个月连续运行数据。”

    他递上一份检测报告。

    老专家接过来，戴上老花镜仔细看，半晌点点头：“数据扎实。”

    接着是工信部的同志提问：“你们规划到明年年底形成千吨级产能。但我算了一下，目前设备定制进度、厂房建设进度、人员培训进度，都滞后于这个时间表。如何保证按时达产？”

    秦睿回答：“我们采取了三个措施：第一，设备分批量定制，先中试线再量产线；第二，

    “资金呢？千吨级生产线投资不低于五个亿。”

    “已经落实三点二亿，其馀通过产业基金、银行贷款解决。这是我们和三家银行的授信协议。”

    问题一个接一个，个个尖锐。？”

    有问市场风险的：“如果国际稀土价格继续下跌，你们的生产线还有没有经济性？”

    有问技术依赖的：“关键设备如高压反应釜，还是依赖进口，国产化替代有无时间表？”

    每个问题，金淇县这边都给出了回答。

    有些回答很完善，有些则坦言“还在摸索”“需要时间”。

    但态度是坦诚的。

    中午休息时，周司长对陈青说了一句话：“陈书记，你们是我见过最敢说问题的试点局域。”

    陈青苦笑：“不是敢说，是问题太多，瞒不住。”

    下午是材料核查。

    评估组分成三组：一组看财务帐目，一组查技术文档，一组审管理制度。

    财务组那边最先发现问题——有一笔八百万的设备预付款，付款时间比合同签订时间早了三天。

    “这不合规。”财务专家严肃地说。

    财政局局长额头冒汗：“是因为供应商要求预付，否则排不上生产档期”

    “理由可以理解，但程序错了就是错了。”

    问题被记下来。

    技术组那边也有发现：一份实验记录涂改了两处，没有说明原因和签字。

    “科研记录必须原始、完整、可追朔。涂改不规范。”

    林枫赶紧解释：“是笔误，当时”

    “笔误也要按规定方式修正。”

    管理制度组的问题更普遍：有七份文档的签发流程缺失环节；有三个会议记录没有参会人签字；有五项制度的修订没有走正式程序。

    都是细节问题，但堆积起来，就是管理漏洞。

    晚上七点，陈青召集紧急会议。

    会议室里气氛凝重。

    一天下来，评估组提出了三十七个具体问题，其中二十三个是程序性、管理性问题。

    “这说明什么？”陈青看着众人，“说明我们光顾着干大事，忽略了基础管理。合同早付三天、记录涂改两处、文档少签一个字——看起来是小问题，但堆积起来，就是管理体系的崩塌。”

    赵建国叹气：“主要是赶进度，有些程序就简化了。”

    “不能简化。”陈青说，“越是国家试点，越要程序严谨。今天周司长私下跟我说了一句话：‘小处不严谨，大事难放心。’”

    这话很重。

    秦睿问：“那明天实地走访，会不会”

    “该怎样就怎样。”陈青说，“问题已经暴露了，再遮遮掩掩反而难看。明天所有人打起精神，评估组要看哪里就看哪里，要问什么就答什么。记住一点：坦诚比完美更重要。”

    散会后，陈青独自留在会议室。

    这些就是金淇县的真实状态。

    金淇县不是完美的样板，而是一个在摸索中前行的试验田。

    有突破，也有挫折；有成绩，也有问题。

    这才是真实的试点。

    回避和逃避都不会给试点带来任何有益之处。

    第二天，实地走访。

    评估组看得细，问得刁。

    在创新科技中试车间，周司长指着一条渠道问：“这渠道材质是什么？耐腐蚀等级多少？”

    林枫答：“是哈氏合金c-276，耐腐蚀等级”

    “有材质证明吗？”

    “有，在文档室。”

    “现在能看吗？”

    二十分钟后，材质证明被调出来。

    周司长仔细核对，点点头：“好。”

    在废水处理站，专家蹲在排水口，用手掬起一点处理后的水，闻了闻：“有点异味。”

    京华环境的技术负责人解释：“是次氯酸钠消毒的气味，对水质无影响。这是检测报告。”

    “我要看实时监测数据。”

    数据调出来，各项指标全部达标。

    在人才公寓，评估组随机敲开一扇门。

    开门的是个年