以让他们下定决心，尤其是在现在这个‘钱紧’的时候。”

    李怀节很清楚，成云山这是在提醒自己，要学会“借势”。

    “您的批评对我非常有益，我应该好好学学怎么‘借势’来解决问题。”

    程云山揶揄一笑，目光却更加深沉：“你这就谦虚过头了，‘借势’你是很精通的。

    不然你的车就不会直接停到我的家门口，你本人也不会坐到我面前。”

    面对程云山的一语道破，李怀节接着端茶喝水的功夫，很自然地化解了这份尴尬。

    看着李怀节这份举重若轻的表现，程云山眼里的欣赏意味更加浓厚了。

    “可是，只是一味地借势，终究还是底气不足的表现，成不了大事。

    要想办成大势，你更要学会造势。”

    李怀节听到这里，下意识地坐直了身体，颇有洗耳恭听的架势：“您请直说！”

    程云山耐心解释：“二期工程拖延的每一天，意味着什么？

    意味着上游可能新增的污染负荷，意味着已经投入的一期工程效益在打折扣，意味着沿江百姓对政府治理决心的观望甚至怀疑。

    这些，都是‘势’。

    把这些‘势’，用更直观、更紧迫的方式呈现出来。

    比如，算一笔‘拖延成本’的经济账、政治账、民心账。

    有时候，把‘不做的代价’说清楚，比单纯强调‘要做的理由’，更能触动决策者。”

    李怀节心头一亮。

    程云山这番话，看似在指点具体的生态工作，但其中蕴含的“借势”、“算账”思维，何尝不是应对当前复杂局面的通用法则？