说到这里，关述之有意停顿了一下，目光看向随行的高级记者，看到他打开手机的录音功能开始录音时，这才接着往下讲。

    “前一段时间，省政府在处置农信社挤兑风波的金融维稳行动中，数据研判中心在条件有限、积累不多的情况下，靠着一股子闯劲和拼劲，提供了非常关键的预警信息和研判参考。

    实事求是地讲，你们为打赢那场遭遇战立了功，发挥了不可替代的独特作用。

    我代表省委省政府，向大家表示慰问和感谢。”

    李怀节立刻带头鼓掌，郭淮来也紧跟着鼓掌。项目总监龙思明这才反应过来，立刻带领大家一起鼓掌。

    掌声密集，有如鸣潮。

    借着鼓掌的瞬间，关述之重新组织了一下语言。既然准备在“建设数字化国家”这件事情上大讲特讲，之前准备的腹稿就要有所改动才行。

    好在关述之的演讲能力很不错，调整一下侧重点，对他来说，毫无难度。

    他微笑着摆手打断了掌声，继续往下讲。

    “第二个目的，是表明省政府重视数字化建设的态度，释放数字化建设任务迫在眉睫的重要信号。

    刚才，看了你们简陋的办公环境，听了李怀节同志的介绍，我心里很不平静。

    一方面，我为你们在如此困难的条件下，取得的优异成绩感到钦佩；另一方面，我更有一种强烈的危机感和紧迫感。

    为什么这么说？

    因为数字时代已经来了，它不会等任何人。

    我们常说‘家底要清、情况要明’。

    但是，如果我们的治理工具还停留在看报表、听汇报的低级阶段，很多底数就是一本糊涂账。

    我们衡北的数字化建设，已经因为种种原因严重滞后了。

    不要说跟沿海发达省份比，就是跟西北一些兄弟省份比，我们都有了差距。

    这种差距，本质上是治理能力的差距，是发展环境的差距。上升到政策层面，这是典型的政策执行力差距。

    同志们，再不觉醒、再不发力，我们就会在新一轮的区域竞争中丧失宝贵的主动权。

    所以，来这里，我不是来看一个普通的技术部门的。

    我是来为衡北的数字化建设‘点火’的！

    是来给新一届政府全力推动“数字衡北”建设，吹响冲锋号的！

    我要借此机会，向全省各级干部传递一个清晰的信号：推进政府数字化转型，提升数字治理能力，已经不是要不要做、可不可以缓一缓的‘选择题’。

    这是一道我们必须全力以赴、迎头赶上的‘必答题’。

    是关乎衡北未来发展竞争力的战略决战！

    借此机会，我对数据研判中心的下一步工作，提三点希望和要求：

    第一，站位要高，要敢于做省委省政府决策的‘数字中枢’。

    你们不能满足于当个‘数据仓库’，也不能陶醉在‘事后诸葛亮’式的统计分析当中。

    你们要立志成为全省经济运行、风险防范、社会治理的中枢大脑！

    尤其是在当前，我们要化解地方债务、推动农信社改制，这是两场必须打赢的硬仗。

    数据研判中心要主动介入，用数据说话、用模型推演，把风险点找出来，把最优路径算出来，为省委省政府的重大决策提供精准、超前、有穿透力的研判支撑。

    第二，步子要快，要敢于打破壁垒、后发赶超。

    历史欠账多，反而意味着我们可以轻装上阵，借鉴最新经验，少走弯路。

    不要被“条件有限”束缚了手脚，要敢于去想、去闯。

    设备不够，就去找数据局要支援；办公条件不足，就要向省政府办公厅反映。

    数据研判中心要把握住机遇，利用地方化债、信合改制这两件大事打好基础，为进一步接入各项数据、打通各部门之间的壁垒做准备。

    财政、金融、发改等各个部门，必须无条件支持数据中心的建设，打通数据壁垒、实现归集共享。

    谁在这个问题上推诿扯皮、抱着部门利益不放，谁就是阻碍衡北发展的绊脚石。

    数据研判中心自身也要拿出“作战图”和“时间表”，尽快扩容升级，形成实战能力。

    第三，人才要活，要敢于不拘一格用人才。

    李怀节同志，数据研判中心是我省数字化建设的高起点，人才至关重要。

    既懂经济规律，又懂数据技术，还愿意在清苦岗位上坚守的年轻人不多，每一个都是我们的宝贵财富。

    你要设计好一套留住人才的单位制度，特殊要求可以找我进行特批。

    我们要在全省树立一种导向，年轻是优点。

    不要用资历衡量一切；更