资源。

    2. 成就下属为先：优秀的管理者把下属的成长和成功放在首位，为他们提供必要的支持和资源。他们认识到下属的成功对团队和组织的成功至关重要。

    3. 重视结果，多于关注过程：虽然过程很重要，但管理者应更关注最终的结果。这意味着要设定明确的目标，并对团队的绩效进行评估，确保团队目标的实现。

    4. 站高一线，也会团结部属：优秀的管理者具有战略眼光，同时也能够团结团队成员，共同为实现目标而努力。他们通过有效的沟通和领导，确保团队成员对目标有共同的理解和承诺。

    5. 包容优秀人才，淘汰庸懒下属：管理者应对优秀人才要包容和支持，而对于表现不佳的团队成员，则需要果断采取措施。这需要管理者具备良好的人才管理和决策能力。

    创作日志：三米之外与你我何干？。（坚持的第00212，间断7天；2024年10月17日星期四 于中国内陆某四线大城市）