商业史上前所未有。

    所有高管都深信，腾达是点石成金的圣地，是时代浪潮之巅，归属感与优越感空前强烈。

    “宋董，张总。”两人齐声问候。

    宋词颔首致意：“有事？”

    于盛明上前一步，话音急切：“刚刚监管部门发布通告，正式批准阿里集团与平安保险，试点成立国内首家互联网保险公司众安保险。”

    他兼任金融科技事业群执行总裁，互联网金融正是他的内核战场，此刻消息带来的冲击不言而喻。

    “坐下说。”宋词不疾不徐，嘴角浮起一抹轻笑，“腾达牵头搞互联网银行，阿里转身就做互联网保险公司，还真是针锋相对，一刻不闲。”

    “宋董，这是个明确的信号。集团是不是也该抓紧布局，成立一家互联网保险公司？”于盛明迫不及待地请示。

    他野心勃勃，一心想为腾达拿下全金融牌照，构建无可匹敌的生态闭环。

    宋词并未直接回应这份急切，视线缓缓转向张勇和吴毅：“你们怎么看？”

    张勇略作沉吟：“我认为必要性不大。成立保险公司，首先需要实缴巨额资本金。

    后续更要长期被偿付能力监管束缚大量流动资金。重资产，杠杆高，与腾达轻量连接的基因不太相符。”

    吴毅随即附议：“张总所言极是。腾达的优势并不在于下场承保风险。

    有微信这个国民级应用在，完全应该定位于平台，聚合各家保险公司优质产品，做好连接器和筛选器。”

    两人意见一出，于盛明的心瞬间凉了半截，脸色沉了沉。

    来之前他与吴毅初步沟通过，对方当时态度模棱两可，此刻转向如此鲜明，见风使舵的功力让他心头一阵不爽。

    宋词思量片刻，坦陈说出心中顾虑：“我个人也倾向于不直接成立保险公司。坦白说，太麻烦，更可能拖累腾达整体品牌与口碑。”

    他顿了顿，梳理着更深的逻辑：“保险和银行虽同属金融，但用户的体验逻辑和品牌风险完全不同。

    银行贷款，利率白纸黑字，你情我愿，钱贷出去，用户或许还觉得是雪中送炭。

    可保险业务的内核是理赔，一旦用户理赔不畅，怒火会直指保险公司。

    闹到打官司，无论输赢，品牌都伤：打赢了，用户骂你店大欺客；打输了，舆论说你活该。

    腾达是互联网科技公司，内核价值在于连接与赋能，而不是去承担最底层的金融风险。”

    张勇深表赞同：“没错，腾达绝不能直接下场。但互联网金融生态位必须占据。

    吴总的提议很好，公司不经营风险，只经营平台和信任。”

    “这正是我的想法。”宋词点头，勾勒未来图景，“腾达可以做一个中立的平台，汇聚、筛选并展示各大保险公司产品。

    所有想接入微信的保险产品，必须条款清淅、理赔流程在线化、平均结案时长低于标准。

    用平台规则和用户投票，倒逼整个行业优化产品与服务。

    时间一长，市场上真正口碑好、体验佳的明星产品，自然会向平台聚集。用户会逐渐形成在微信上买的保险更靠谱的认知。

    这份信任和口碑，最终将牢牢绑定在腾达和微信品牌之上，而不是某家具体的保险公司。”

    他随即笑了笑，“当然，这是理想状态，实际操作起来，麻烦肯定少不了。

    张勇补充一句：“要在微信上设置保险服务入口，本质上是在App里搭建一个数字保险超市。

    必须持牌经营，得拿下一张保险经纪或代理牌照。”

    “一张保险经纪牌照，不是大问题。”宋词果断拍板，“可以成立一家全资子公司作为持牌主体。于总，这件事就交给你来牵头筹备。”

    “好的，宋董。”于盛明连忙应下。

    虽然公司最终战略方向与他最初的雄心有所偏差，但能主导成立一家持牌保险中介公司，也算是在金融板块落下一枚重要棋子。

    “技术层面，有什么难题吗？”

    于盛明赶忙插话，提出内核问题：“最大的合规挑战在于销售行为可回溯。

    监管要求必须创建一套能全程记录用户投保轨迹的系统，确保数据不可篡改，且需长期保存。

    此外，微信平台需要与多家合作保险公司后台系统，包括承保、理赔、支付，进行深度对接，实现一体化体验。

    不知道吴总这边，系统架构能否支撑？”

    吴毅沉思片刻，肯定地回答：“从技术底层架构上看，问题不大。

    并发性能、数据安全存储和接口标准化，都有成熟方案，可以满足须求。”

    “那就这么定了。”宋词一锤定音，“各自分头准备，尽快拿出详细方案。”