“集团研发部职能复盖发动机量产、整车迭代、新车型全流程研发。对人员和资金优先保障，内核技术路线集团统一把控。”

    研发组众人精神一振，孙勇华连忙起身示意。

    自研发动机得到官方认可，如今又有资源倾斜，研发团队心气正盛。

    众人也知道研发部对集团的重要性，可以说没有研发部就没有现在的红星集团，因此对其纷纷刮目相看。

    “第五，新增后勤部，独立建制。”

    “统管全集团供应商管理、物资采购、物流供应链，所有采购统一归口，杜绝流程混乱，满足国资监管要求。”

    “短期由我亲自直管，供应链和采购事务本就敏感，我们现在是大企业，必须做到合法合规。”

    这条宣布完毕，场内终于有人忍不住开口提问。

    一位负责物资管理的中层起身，躬敬问道：“厂长，那后勤部独立之后，各部门采购申请怎么走流程？会不会影响生产用料进度？”

    杨浩平静回应：“集团化管理后，流程只会更正规、更简化。”

    “申请、审核、采购、验收四权分离，秘书办监管资金拨付，后勤部负责执行落地，生产、研发物料全线置顶优先，只会更高效，绝不会拖进度。”

    提问者壑然开朗，躬身落座。

    疑虑打消，众人心中认可这一新增部门。

    “主要的架构变更是这些，短期内人事调整比较大，各位要尽快适应。”

    杨浩环视全场：“目前很多岗位仍有空缺，部分副职岗位，有能力、有想法的可以私下找我沟通。后续集团也会通过猎头引进专业人才，补齐所有人事缺口。”

    “秘书办需要推动集团化运营及人事架构调整方案落地，李雪你要负责。”

    李雪连忙起身说道：“厂长放心，我一定落实到位。”

    至此，集团全新架构基本敲定，实现正规化、合理化是杨浩这次改革的内核目标。

    而接下来真正撬动全场人心、让所有人呼吸都为之一滞的，是晋升与薪酬体系的全新改革。

    杨浩继续说道：“集团架构基本定下，后续按照框架运行即可。”

    “关于本次会议第二部分，也是最重要的一部分——全员晋升体系与薪酬标准改革。”

    “我就直说了，从今天起，红星废除论资排辈，熬资历混年龄的老规矩。全面推行管理、技术双轨晋升制。”

    “能者上庸者下，想走管理路线的，凭能力上，而不是象之前那样靠老资历混上去！”

    “另外对于想钻研技术，靠手艺吃饭不擅长管理的，那就走技术路线，两条道路同级同酬，凭本事吃饭，公平公正。”

    一句话，如惊雷炸响，点燃了全场所有人的情绪。

    一线技术员、车间老师傅、研发工程师们，眼中齐齐迸发出光芒。

    他们在老工厂摸爬滚打多年，按照老红厂的管理方式，手艺再好、贡献再大，技术工的工资永远被管理层压一头。

    想多挣钱，只能挤破头去当官管人，哪怕根本不适合。

    而今天，这条压在技术工人身上的枷锁，被杨浩砸碎。

    马国栋看着车间众人的异动，探了探身说道：“厂长，您的意思我大概明白了。是不是说，车间里手艺顶尖的老师傅就算不当官，工资也能和主管一个水平？”

    “正是如此。”杨浩点头。

    随后继续道：“管理串行，走统筹带队之路。基层的班长，组长作为一线管理，线长车间主任作为中层执行，部长负责全局管理。”

    “这条线拼的是管理能力、团队业绩，权责越大，薪资越高。”

    “而技术串行，走专精攻坚，技术立身之路，完全不看管理水平。”

    “我举个例子，假设车间有一位赵师傅，一手钣金公差手艺全厂顶尖，能主动钻研技术工艺，但性格踏实，不愿操心管理杂事。”

    “那他直接走技术路线，从一线工人晋升为工程师，然后是高级工程师，乃至技术专家。”

    “薪资待遇完全对标管理岗，比如工程师映射班组长，高级工程师映射车间负责人，线长等职位，技术专家映射部长。”

    “不用管人，也能拿高薪。”

    “研发部专攻发动机的工程师、底盘车间深耕悬挂调校的老师傅、焊接车间精通激光精密焊接的骨干，全部适用这套规则。”

    “只要技术过硬，能解决问题，能为集团创造价值，就能级别一路升，薪资一路涨，待遇绝不低于同级别管理岗。”

    “红星，绝不让老实人吃亏，绝不让技术人寒心。”

    有真实举例，大家也都明白了。

    不是所有人都适合管理，也不是所有人都想管人。

    按照现在的两条线并行，厂子里的人才可以根据自己的优势，走不同路线，