断血‘现金流’是啥感觉！”

    写完三维模型后，张伟坐在椅子上，慢慢吐出一口气。

    “我这不是写bp，我写的是赛博信仰交付书。”

    光标闪了几下，他又敲下一句狠话：“我不是卖软件，我是让老板重获知觉。”

    张伟点开下一页：“市场分析”。

    理工男写市场？难。

    最有说服力的不是宏观数据，而是行业真相。

    “今天的企业信息系统，依旧停留在，上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”

    说白了

    tA

    SA可触达市场）：3

    So实际可得市场）：初期1亿营收目标，服务200家头部客户。

    张伟盯着这串数字，第一次，对资本的力量感到亲近。

    “原来资本不是洪水猛兽，只是需要听懂你在说什么。”

    然

    SAp?流程驱动系统?

    金有浪?财务为核?财务

    钉钉?通讯为核?易部署、

    “我做的是脑干手术，他们连感冒药都算不上。”

    写完这页，张伟喝了口冷水压压火。

    但眼里却闪着光：世界需要这个产品，只是还没人发现它应该存在。

    下一页，张伟打下标题：“融资计划”。

    这页，写得像哲学论文。

    “我不是来骗融资的，我是来调试‘飞行器’的。”

    VR产品原型开发

    实施交付团队?

    客户市场开

    “我不是要你们的钱，我是要你们给我一段优良的空气，让我把这台飞行器试飞出去。”

    “等它飞起来，你们会知道，原来企业不该是现在这个样子的。”

    “你给我300万，我给你一双，看穿企业本质的眼。”

    下一页：三年计划。

    张伟画了一个像星际战舰路线图一样的“战术雷达图”。

    第1年： VR原型落地，签下首家试点企业，获得用户第一句“卧槽这太直观了！”

    第2年：口碑爆发，“你公司建了‘企业人’了吗？”成为咨询圈金句。

    第3年：平台化，SaaS订阅起飞，成为大中型企业数字孪生的基础设施。

    “别人是做财务三表，我是画企业进化图谱。”

    “这不是产品成长路线，是一个新物种的诞生旅程。”

    天光微亮，窗帘边缘透出一缕橙红。

    张伟伸了个懒腰，ppt保存成了pdF。

    文件名叫：《企业智能体-VR原型项目-bp》。

    他没发朋友圈，也没发给任何人。

    只是轻轻合上电脑，呼出一口气。

    张伟看着窗外，四环上的车开始多了起来，楼下早点摊冒起了油烟。

    “写完了……我人生第一份情书，画好了第一份飞机图纸。”