统，就是信息化系统本身啊，这个还做个毛哦。

    呼吸系统，SAp有Sd模块，国内还有一堆的cR商，孙副总也搞这个，国外还有个超级Nb的Salesforce，还是没得搞，pass！

    卧槽，那咋搞呢？

    看来投资人是真Nb啊，一针见血，果然做“想法”生意的人，这两把刷子真带劲啊，刷的自己完全没有脾气了！

    自己还担心，别人抄自己的想法？

    在他们看来，一个想法，一个创业项目，如果只是听到之后，就被模仿了，那么本身这个‘想法’也没有被购买的价值。

    这样想来，本来也是，如果自己的‘想法’创业项目，本身没有壁垒，还搞毛线。

    要大胆的说出来，在前期，让所有人评论，批评，指点.....，这其实就是在修炼cEo的‘情绪掌控力’，同时也在打磨自己的项目。

    前期，只需要仅仅靠‘想’‘推导’就能发现是错误的，这样的试错成本只需要一个馒头、一瓶水。

    为什么一定要撞的头破血流，才知道那是错的了？

    这是最简单、成本最低的一种试错方式。

    张伟，越来越喜欢投资人这个模式了。

    虽然现在自己被卡住了，可是自己反而清醒了啊。

    应该孙副总，早早就想清楚了，所以才是加入创业公司，而不是自己新搞一个。

    唯一的差别，实现的可能是别人的梦想，而不是自己的，如果孙副总本身的梦想就是搞一个cR？

    哈哈，那就是两全其美了！

    Fuck，思路又跑偏了。

    这么惬意的环境下，就是容易天马行空。

    接着想。

    张又开动了脑筋，各种关联，各种勾稽！

    张伟沿着小河边走到一个碧波荡漾处，溪水潺潺，哗哗的流水声，大脑出奇的清明爽朗，张伟竟一时失神，站住了！

    神经元，刹那间产生了奇妙的连接，爆闪了灵感！

    对了！对了！还有一个！还有一个！哈哈！

    大脑（决策战略系统）：中央控制大厅，操控整个智能体的终极决策器官。

    哈哈，没有It系统！

    就是夏国能源花了几个亿搞的那套，那套已经不能被定义成bcS了，而是泛化的合并报表体系啊。

    哈哈，就他了！

    企业里采购员有系统，销售员有系统，甚至连仓库卸货的员工都有It系统，在支持他们的工作。

    这些员工是企业的神经末梢。

    可是，可是，哈哈！

    cEo没有It系统啊！

    cEo有专属的超大办公室，有专属的高档汽车，甚至专属的电梯，但是他们居然没有专属的It系统啊。

    现在他们用的所有It系统，都不是给他们专用的，SAp-Sd、cR他们用的，是报价的审批。

    财务给cEo用的，是大额付款的审批。

    企业的四肢都有系统，唯

    真正负责决策的这颗“大脑”，竟然没有直接和自己的神经网络，和自己的8大系统直接实现互联互通。

    cEo所面对的，是整个企业的生死成败，却没有一套像“人类大脑掌控全身8大系统的”中枢信息处理机制——没有一套瞬间能感知全身、判断形势、下达指令的‘企业智能体大脑掌控座舱’。

    就像人的大脑，身体哪一个位置磕了、碰了、病了、疼了、外界环境出现了危险，人类大脑一瞬间就知道了，立马就做出了应对反应。

    企业智能体8大系统出了问题，要立马反馈给cEo这个‘大脑’，让企业智能体迅速做出及时的行动应对！

    现在的企业智能体能么？

    答案是很清醒的不能！

    因为‘企业智能体’是一种组织智能，是人为构建的一种智能体，不是自然形成的‘自然智能’！

    没有先天的‘神经网络’，没有先天的，神经网络连接的决策决策中枢——大脑。

    而现在的所有信息化系统，都只是在为这个“智能体”构建连接起另外7大系统的，神经网络，也就是第8大系统，信息化系统。

    当只有信息化系统构建完成

    因此现在的cEo是没有这样的‘企业智能体大脑掌控座舱’。

    夏国能源有，可是花了几个亿啊，而且是完全为夏国能源定制的。

    自己后面做的所有bcS项目都无法达到夏国能源的‘合并报表’掌控层级。

    后面的项目更多的是为了，财报，为了上市公司披露，真实的财务口径的合并报表，其真实效果，比夏国能源，整整低了一个大境界。

    后面做的bcS合并