同时当这个单子交给售前这个职位时，现在虽然是张伟，是cEo，但是未来肯定不是张伟。

    这就是张伟创立‘智能体’体系的，机制，就像‘函数商城’，一个道理。

    当张伟以售前角色，拿到这份文档时。

    就会按照文档里的内容，进行相应的准备工作了，确保售前时，在VR系统里，给客户一个惊喜。

    这些动作完成了，只是代表张伟作为乙方，确实做的很好了。

    但是从做生意的角度，那还不够。

    特别是做大b，大企业生意的，是流程决策、理性决策，而不是做toc生意，可以开辟，情绪决策这种玄学的路径。

    to b生意，流程决策推动起来，每一步都会损失商机。

    这像打怪升级一样，张伟这种产品，一般先过cIo这关，然后刷掉一批客户，再等十天半个月，刷掉一批客户。

    推动到cEo那里，演示第一次，第二次......。

    现在最大的问题，见到购买最终决策人或者cEo比较难。

    但是只要见到，让对方体验上，以张伟的带有传销性质的产品讲解能力，基本上都可以让对方大为震撼。

    不过从震撼，到下单签合同，又是两回事。

    就像当时赵总、王总，从认可张伟的产品，到给张伟合同，中间可是隔着，投资人的哦。

    只有张伟把投资人这座山翻过去了，才拿到的合同。

    当然现在的张伟肯定不是翻越投资人这座山峰了，但是也有其他的山峰需要翻越。

    比如，有没有案例客户啊，可以不可以安排客户参观啊，你们的企

    做to大b的生意，比做to c的创业，本来就艰难很多，谁都一样。