记了宝藏位置。

    当初在事发地、事发时，六边形的两个感应能力，那种呼之欲出的颤抖感，可不是盖的啊。

    现在正等着自己挥舞着产品经理的能力，学术能力来挖宝贝啊。

    张伟此刻安排好一切后，迫不及待的来到宝藏标记位置，开启了探宝的摸索。

    当时老季总，张伟，小季总，同时进入王总的EGb空间，使三个企业主同处一室的新奇感还历历在目，非常的奇妙。

    当时张伟是临时让开发修改了代码逻辑，把这几个人的账号，逻辑上临时调整成王总公司的员工，才获得这一奇妙的用户场景体验的。

    这肯定不是长久之计，这个功能，虽然只是存在了一瞬间，但却特别的Nice。

    产品经理能力全开的当下，张伟有一种强烈的欲望，必须得把这一瞬间，定格！

    变成一个正式功能，不能成为一个一次性的应急方案。

    这必须得变成一个常态化的业务功能才行。

    在此之前，EGb的主脑空间，不管是业务场景上，还是技术逻辑上都只能让自己企业的cEo，cFo，cpo....等内部人进入。

    他们之间唯一的区别，是权限不同，即可查看指标的范围不同。

    这就像一个人的大脑，难道还能让别人窥视自己的思想？

    这是之前的产品设计逻辑。

    可是张伟发现基于目前这两个危机项目的处理后，觉得这个思想是有问题的，在企业智能体这个场景里，企业主脑的信息，是可以被第三方看到的。

    还有咨询场景，审计场景....等等太多场景了，需要基于数据来进行交付探讨。

    甚至，有时候这不是风险，而是一种必要的需求。

    就像人类，你的体检报告不会给所有人看，但是你一定要给医生看吧。

    张伟此时彻底的放开了产品经理第二层解决方案层，第三层业务架构层的能力。

    张伟皱眉沉思，思路逐渐开阔。

    张伟觉得：“自己，大小季总，去王总的EGb空间，那感觉就像两个朋友，去第三个朋友家做客一样。”

    张伟突然觉得，这感觉有个精准的类比“这感觉就是人的社交行为啊。”

    “企业是智能体，是一个活的存在，那么智能体之间为什么不能有社交？”

    哈哈！

    张伟迅速调出当天三人进入王总EGb空间时的系统日志，屏幕上数据脉络错综复杂，但隐约呈现出一种奇妙的“联动共振”。

    当张伟调出这个日志看着屏幕上的数据，好像又有一个灵感一闪而逝，这个灵感和正在思考的这个问题完全不一样。

    具体是啥，没有抓住，不管了，思路别跑偏了，先回到正轨。

    张伟看着这些日志数据，顿时眼前一亮：“这……根本不是什么权限违规，这就是企业智能体间正在进行的社交行为啊！”

    “哈哈！”

    张伟兴奋得猛地站起身，在办公室内踱起步来：“没错，人和人之间可以串门，企业智能体之间当然也能‘串门’啊，哈哈！”

    此时张伟的灵感如潮水般涌来，他迫不及待地拿起白板笔，飞速地画下一个草图。

    “人有微信，企业智能体也该有属于自己的朋友社交软件才合理啊！”

    企业智能体社交系统（Enterprise Intell

    此时，学术能力边也剧烈的颤抖，好像抓住了一个关键词‘企业智能体社交行为’？！

    先不管学术，把‘产品经理能力边’此刻喷涌的灵感吸干再说。