跑到舞台边，低头看巨大法相张伟的脚底。

    还有人直接瞬移到穹顶，从鸟瞰角度俯视全场——画面依然是几分钟前的场景。

    “NNd，以前看电影，只有一个视角，自己完全在电影外面。这个EGb录像真Nb啊，自己居然就在这个录像里面了，想从那里看就从那里看，想去到那里就去到那里。”

    “哈哈，这和三d电影完全不是一个意思啊，我完全进入到电影里面了啊，哈哈。”

    “伟哥，你这是把超级导演‘卡梅隆’没搞成功的事，搞成了啊，Nb到爆了啊！”

    广场公屏上，这样的感慨，密密麻麻的滚动着。

    只见张伟又行动了，点击了一下正在播放录像的‘暂停’键。

    整个空间世界，一下子静止了，但是里面真正的用户，却依然可以行动，只是刚刚录像里的都静止了。

    张伟伸手点了暂停录像里刚刚自己操作的一个指标：“供应链效率”。

    只见张伟在这个静止的录像空间

    全场哗然。

    “卧槽，录像空间里，居然还能对数据进行二次操作，难道录像不都是录制的照片么？”

    “居然录制的数据，还能被二次操作，卧槽，Nb大发了啊。”

    “伟哥，好屌啊，怎么做到的？”

    “这就是科幻里说的，VR电影可以和观众交付啊，伟哥你居然把他搞出来了，卧槽，屌爆了啊！哈哈！”

    张伟巨大的身影，哈哈一笑，解释到：“因为我们录像时录下的，不是截图，而是当时的全量数据的快照。暂停时，可以对这些指标数据进行二次交互，分解、分析、验证。”

    有创二代立马Get到价值了，当场炸了：“卧槽，这不就是带着我爸在VR里上EA吗？”

    更有懂行的人已经反应过来了——这功能简直逆天。

    就等于，董事长父亲在EGb里开会的全过程，被一比一录制下来，不是死板的视频，而是可以事后当成活的案例库，穿越到当时的现场，而且还能对当时的场景，逐句逐帧、逐个数据维度去拆解学习。

    播放时还能360度环绕视角，从任意角度观察当时的场景。

    随时暂停，直接对屏幕上的数据二次操作、分解、验证，把每个决策背后的逻辑都扒得一清二楚。

    甚至是‘附身’为董事长本人，进入他的视角，去体会当时那场酣畅淋漓的，商场鏖战。

    这感觉就像，你的意识穿越到2004年雅典奥运会刘翔的身上，让你感受下他当时跨栏时的腿部如何发力的，手臂如何摆动的，每一步如何跨出的。

    虽然过程只有12秒91，当你拥有了这个EGb录像后，你的时间就不是12秒91，而是无限多个12秒91。

    因为你可以无限次回去体会这12秒91，你甚至可以在8.88秒时候暂停，然后意识从刘翔身上脱离，从各个角度观看，分析他的发力，跨步。

    你想如果你也是一个跨栏运动员，你只需要这12秒91可以学到多少东西，那就不言而喻了啊。

    当然在EGb里，不是跨栏，而是企业管理，附身的主角也不是刘翔，而是董事长父亲。

    甚至可以是别的公司EGb场景录像，前提是只要人家愿意把录像给你。

    还有更夸张的是，父子二人还能一起走进这段录像空间——父亲在里面边看边讲：“你看，当时我为什么这样拍板”，现场暂停，把当时的数据快照点开，进行针对性剖析、点拨，完全是身临其境的EA超级企业管理课。

    反过来，儿子自己的决策过程也能录下来，拉着父亲一起在录像里面复盘，请教哪里做得好、哪里需要改进。

    这已经不是单纯的学习功能，而是把一个家族的管理经验，直接数字化封装成可反复进入、反复互动的家族企业管理传承课堂。

    以前父辈一些重要的会议，最多留下了会议纪要，二维的图画录像，完全无法声临其境的重现当时的场景，更别说穿越回现场了。

    可现在有张伟这个录像了，完全可以无数次的重现，反复推敲，反复学习，成为给后代遗留的又一，企业管理传承知识宝典。

    张伟乘胜追击：“EGb空间录像功能，因为要耗费算力，占据空间，重构时点数据快照的数据结构，因此录像的价格是：1元一分钟；当然如果是录制，非交付功能的录像，就很便宜了按存储空间收费——10元1Gb。”

    “如果要把录像发送给其他企业看，首先要注意数据保密，因为有录制的数据快照，数据也会同步发布过去，同时接收方需要支付的价格是，2元1分钟，因为要在接收方单独构建这个EGb录像，数据快照的数据结构和数据。”

    “卧槽，这个功能，简直就是聚宝盆啊。”

    也有创二代不以为然：“2个小时，才120元！如果我爸能把去年那次