当时张伟就觉得，在EGb社交空间构建的，企业智能体社交，没有灵魂，非常的空泛。

    但又一直没想通透，无从下手，于是变成了自己的一块“企业智能体社交认知黑洞”。

    现在，这个“黑洞”在郭总滔滔不绝的讲解下，开始共振了，边缘逐渐的在融化了！

    张伟无比的兴奋，异常的激动。

    而郭总看张伟这种面部反应，认为彼此之间已经产生了强烈的认知共鸣，讲的那叫一个更加的激情澎湃了。

    “我们系统的基石是供应商主数据管理，”郭总兴奋的强调道，“所有供应商的信息、资质、交易记录，都必须标准化、集中化管理起来……”

    “数据？不对！”

    “应该是‘身份’！每个供应商不应该是一个被管理的‘数据对象’，而应该是一个拥有自主‘身份’的智能体节点啊！

    每个供应商都是一个企业主体，一个真正的企业智能体啊！

    就像微信好友列表里的一个个活生生的人啊！”

    张伟忍不住插话，试图引导一下：“郭总，如果……我是说如果，一家供应商自己也有一套很牛逼的生产管理系统，您这SR么才能像‘加个好友’那样，快速和它对接上呢？”

    郭总愣了一下，显然没想过这个问题，他自信地回答：“这个好办！我们提供标准的ApI接口，他们按照我们的数据规范和接口标准来开发对接就行了！技术不是问题。”

    显然，郭总还是站在传统It系统的角度在思考这个问题，而张伟却是用企业智能体的理论在思考，认知完全不在一个维度。

    “ApI？不对！又错了！”张伟内心的几乎要吼出来了，“关键不是‘我们的规范’，应该是企业智能体间的社交协议，底层的行为共识和交互协议才是灵魂！”

    “那什么是底层的交互协议呢？卧槽这又是一个认知黑洞！”

    张伟感觉太阳穴突突直跳，那种智力上的痒处越来越明显，就差那么一点点！

    就差一层薄薄的窗户纸！张伟有强烈的预感几乎能摸到那个全新的世界了，但就是捅不破！

    郭总看着张伟微微皱眉、似乎陷入深思的样子，还以为他被自己的

    “所以，张总，我们智云SR核心价值，就是帮助核心企业管理好供应商，控制采购风险，最终实现降本增效！这才是企业间采购管理的根本！”

    “管理”、“控制”、“企业间采购”

    这三个词，如同三把蓄力已久的钥匙，带着雷霆万钧之势，猛地插进了张伟脑中那个一直疯狂旋转的“认知黑洞”的锁孔！

    “轰——！！！”

    一声只有张伟自己能听见的巨响在颅内爆炸了！

    那层该死的磨砂玻璃瞬间被震得粉碎，化为晶莹的尘埃四下飘散！

    眼前不再是郭总那间拘谨的办公室，而是一片无比开阔、星光璀璨的新宇宙！

    通了！

    全通了！

    哈哈！张伟在内心狂喜！

    SR套复杂的功能模块，在张伟眼中瞬间褪去了“管理软件”的陈旧外衣，露出了其鲜活的、企业社交网络的本质！

    供应商寻源、招标、询价？

    那特么不就是企业智能体在商业社交网络上发朋友圈动态——“在线等，急求一批高质量芯片，有货的带价来撩！”——吗？

    供应商信息库？

    那不就是企业的“好友列表”和“关注列表”？

    还得带分组标签的那种！

    在采购端为对方企业构建的分组标签：“包材供应商”、“战略供应商”，“30公里内供应商”

    在销售端为对方企业构建的分组标签：“战略客户”、“服装类客户”、“珠三角客户”........！

    在相互间社交对话上。

    采购企业是‘采购订单’，销售企业相同的单据却是‘销售订单’。

    就好像一次微信对话，我给你发了一个‘你好’。

    相同的两个字，我这边是发送方绿色底在右边。

    你收到的‘你好’是白色底的，在右边。

    发货、收货、对账？

    这哪是系统指令，这分明是两个企业智能体之间在用某种结构化的语言进行相互间的对话啊！

    采购方发消息：询价单——包装盒多少钱？

    采购方发消息：采购订单——要5千个包装盒。

    销售方回消息：销售订单——确认接单5千个包装盒。

    双方这个阶段对话结束，销售方开始生产，10天后，他们又开始了对话。

    销售方发消息：送货单——发货5千个包装盒。

    采购方2天后