会将这套‘分身产品’，交给小赵我们的cRo（首席营收官）大团队，由他们负责，将‘创始人分身’、‘高管分身’等等这个概念，推向市场，复制出千千万万个‘某某分身’，去服务那些渴望做好客户、用户服务的企业家们！”

    小吴听到这里，职业病又犯了，兴奋地插话：“那这样一来，我们围绕‘分身工厂’的整套方法论、流程工具、评估体系，又能布局一圈强大的专利矩阵了！”

    张伟欣然颔首：“完全正确，小吴。这就是从‘智能动能’的理论探索，转向‘智能动能产业化’的关键一步。AI真正的价值，不在于它单个个体有多聪明，而在于它能否被大规模、低成本地复制和交付。你必须在专利这个角度，为我们的研发成果，构建其盾牌。”

    张伟把自己的想法、思考，就这样丝滑的转换成了，具体的工作、目标，下达给了小马团队。

    这是cEo的又一个技能，必须把自己的想法、思考、愿景、目标，落地成实际可执行的工作，并且还要变成实实在在的钱、收入，让公司变得强大，让企业这个智能体茁壮成长。

    小马看着白板上逻辑严密的推导过程和战略路径，回想起以往在一些公司里，老板们云山雾罩的

    “伟哥，我有个疑问。您每次安排工作，总是像今天这样，从最底层的原理和原因讲起，然后推导出过程，明确步骤，最后才定下期望的结果。您为什么不直接下命令呢？这样……其实更耗费您的心力。”

    张伟闻言，脸上露出了鼓励而真诚的笑容。

    他走到会议桌旁，双手轻轻撑在桌面上，目光扫过自己精心搭建起来的核心团队。

    “小马，你这个问题问得很好啊。就当给你们上一堂EA的管理课吧！”张伟坦诚的说道，“我之所以这样做，原因有二。”

    “第一，得益于我们公司的立身之本——‘企业智能体’理论。这个理论是我创造的，我比谁都清楚，一个人在公司里，首先是一个‘部件’，任职于一个‘岗位’。

    公司需要的，不是这个人所有的智慧、能力，而是匹配这个岗位的‘岗位智能’，担负起这个岗位的‘岗位职能’。

    如果我只要结果，不说原因，你们就需要动用大量的‘非岗位智能’去猜测、揣摩我的意图，这个过程本身就是对公司资源的巨大内耗，甚至是一种伤害。

    我把前因后果、战略意图都讲透，就是让你们能最大限度地聚焦和释放本岗位的‘岗位智能’最纯粹的战斗力，去完成这个岗位需要你们干的工作。”

    张伟顿了顿，语气里带上了一种不容置疑的专业底气。

    “第二，也很简单。

    因为你们做的这些事情，从AI模型微调，到数据管道搭建，再到专利布局等等，我张伟，是真懂。

    我知道每个岗位需要的技术栈，知道可能遇到的坑，知道通往目标的最佳路径大概在哪个方向。

    我这样做，才能让大家、让公司少走很多弯路，少花费很多试错的成本。

    我不是那种稀里糊涂坐上位的，只能靠一句‘我只要结果’来掩饰自身无能的领导。

    我在创业以前，有很丰富的工作经验，见识了很多公司，阅读了很多书籍，现在又用AI沟通了几千万字的内容。

    因此我才可能做到现在这个样子。

    那种只关注结果的领导者，说得不客气点，就是‘德不配位’。”

    张伟话语平和，却带着千钧之力，砸在每个人心上。

    这不是炫耀，而是一种沉甸甸的担当和对团队的尊重。

    小马深深地吸了一口气，之前所有的震惊和佩服，此刻都化为了对这个男人毫无保留的信服。

    他不再多说，只是重重地点了点头：“伟哥，我懂了。纵向深入和横向扩张的任务，我们团队，保证拿下！”