了张伟这样一个极其清醒的棋手，他在对方出棋之前，先封死了对方利用他的焦躁来置换利益的可能性。

    “我们其实和SAP一样，当年SAP从全球制造业的中心——德国出发，向下输出企业管理逻辑。

    此刻我们横竖纵也一样，从全球制造业的中心——夏国出发，向下输出企业管理逻辑。”

    张伟点了一下桌上的平板，一张复杂的系统结构图投射在主屏幕上，这套图谱不是主脑座舱的功能图，而是一套严丝合缝的管理闭环。

    顶部赫然写着：Eco-Lens（生态透镜）交付系统。

    “Eco-Lens？”IBM的副总裁眉头紧皱，身体前倾，声音里透着一丝被冒犯的警觉，“张总，IBM有自己的全球交付标准（GDC），这套体系运行了三十年。你现在是要求我们要抛弃自己的灵魂，去适配你的‘透镜’？”

    会议室的温度仿佛又降了几度。面对这种层级的质疑，小赵和小许紧张得屏住了呼吸。

    张伟先是沉默了一瞬。

    那一瞬间，他像是在确认自己接下来要说的话，究竟会不会彻底关上一扇门。

    随后，他才抬起头，淡淡一笑：“你可以保留你的灵魂。但进入我的座舱，必须换上我的骨骼。”

    “这是我为全球化准备的围栏。只是我们此刻，和SAP唯一不同的是，当年的德国放眼望去一马平川，目之所及无任何遮挡。

    而现在的夏国，目之所及，处于三足鼎立的态势，我们向下输出管理模式时，需要有所布局。”

    当你强大时，别人会来适应你的语言，比如此刻的‘三足鼎立’这个词，国外视频会议的人，有人秒懂，有人真正快速用AI进行语境化的翻译。

    而张伟的强大，一来背靠夏国强大的制造力洪流的大势，二来自己在夏国这条巨大的洪流上凭借自己的力量，掀起的浪花，而那一片浪花顶端的光芒，在大势的衬托下，显得足够的耀眼。

    张伟站起身，指着屏幕上那来自SAP遗迹寻宝获得的八大生态，此刻经过张伟的改造却又高于SAP八大生态模组的Eco-Lens体系，“我知道你们有你们的方法论，但进入横竖纵的生态，必须换我的体系。”

    这话其实已经在全球这些咨询巨头的心中，泛起了阵阵波澜。

    张伟看出了他们眼中的不屑：

    “Eco-Lens这套体系，来自于SAP的八大体系，但又区别于SAP的八大体系，按照西方的谚语‘Eco-Lens体系，是站在了牛顿的肩上！’，按照东方的谚语‘青出于蓝而胜于蓝！’”

    “因为，现在有了AI、有云计算、有5G网络，还有我全新提出的企业信息化理论‘企业智能体’的加持，让这套体系在交付过程中，如虎添翼。”

    与会的全球巨头，听到张伟这样解释，最初的那点波澜，被瞬间磨平。

    “实话说，如果不是大家拥有全球交付网络，和人脉布局，其实基于‘Eco-Lens体系’夏国本土的交付伙伴，逐一辐射全球，只是时间上，会慢一点。”

    张伟扫视全场这些巨头们，“你们看看，夏国本土的交付能力，目前已经渗透到，东南亚、日、韩。”

    巨头们终于开始正视眼前这个年轻人了，不是草莽，而是真的站在了同一起跑线，你有你的强项，我有我的专业。

    他可以自己构建交付体系，可是你们无法构建‘横竖纵’，因为现在的欧洲、美洲，已经没有丰厚的toB土壤了，再也无法孕育出强悍的toB产品了。

    张伟对巨头们敲打到这里，开始正式进入了‘Eco-Lens体系’的讲解环节。

    “知识标准化群（Notes）：每一个概念，从‘企业智能体’到‘决策神经元’，必须按照我们的定义。如果概念在前端被咨询师误用，那么他在交付时，就无法对‘横竖纵’的产品进行百分百交付。

    这在我们76家交付伙伴身上，得到过多次验证。

    实施方法论群（ASAP重构版）：没有吃过亏、没被夏国CEO、高管折磨过的上通指标、下达神经树，不值得被标准化。

    你们的模板很美，但那都是SAP的，不是横竖纵的，不是‘主脑座舱’的，产品不同方法论的内核差异巨大，这是Eco-Lens用‘带血的实战’趟过了的教训。

    人才认证群（Certification）：错误的人，哪怕用对的工具，也会把产品毁掉。IBM、德勤、凯捷所有公司想派人？可以。即使全球合伙人也得通过我的认证闭环，否则，没资格进座舱。”

    张伟的语气非常现实，甚至带着一种职业的冷峻：“我有我的专业主权。你们有你们的全球网络。Eco-Lens的作用，就是确保你们的‘手脚’在动的时候，‘大脑’必须服从我构建的体系。”

    “这不是我意气用事、也不是我的傲慢，这是