”

    张伟顺着手指看去，那条吐槽的文字很平实，甚至没有多少激进的情绪：

    用户ID“爱吃豆腐炒萝卜的周大”：“希望能在XR空间里直接打开CAD、EDA之类的工业设计类文件。

    使用场景：我们是搞精密加工的公司，每次跟供应商研发协同时，远程开会那个费劲啊。

    上次我参加了公司IT部组织的SRM需求碰头会，用VR在你们那个空间编程器里，确认我们研发部的需求，简直太震撼了，我想能否我们研发部，和供应商也用上VR协同办公。

    我希望能在一个共同的VR空间里，直接拽出3D图纸，我和供应商一起，围着图纸指着零件谈具体细节。

    现在的SRM只能发图片和PDF、传CAD文件，或者屏幕共享，根本看不清结构、冲突。”

    看到这段描述的瞬间，张伟原本有些慵懒的身姿猛地挺直了。

    仿佛一道高压电流从他的指尖顺着脊椎直冲脑门，带起一阵细密的鸡皮疙瘩。

    他的瞳孔微不可察地收缩了一下，大脑中无数个关于工业软件、协同通讯、XR硬件的逻辑碎片，在这一秒钟内火花四溅地拼凑在了一起。

    “卧槽！”张伟再次爆了句粗口，但这次不是因为肉疼预算，而是因为兴奋，“做！必须得做！哈哈，老温，老陈，你们立了大功了！”

    他那一阵开怀大笑，倒把小温和老陈给整不会了。

    “哎，伟哥，冷静点。”老陈一脸不可思议，“这反应……难道这又是像上次‘物料母码’那样的金矿？可这不就是一个3D文件查看器吗？市面上虽然做得好的不多，但花个几百万搞这个，是不是有点重了？”

    老陈还没说完，而是下意识地推了推眼镜，语气明显收敛了几分兴奋，多了些工程师特有的谨慎：

    “伟哥，我得先把丑话说前头。

    这事儿不是‘看得见’那么简单。

    CAD、EDA的模型格式五花八门，STEP、IGES、Parasolid、CATIA内核都不一样。

    而且工业模型不是游戏模型，动辄上千面片，一个产品，显卡渲染、网络同步、多人空间一致性，全是坑。”

    会议室里安静了两秒。

    张伟没有立刻接话。

    他的目光落在白板上，却一时没有去拿马克笔。

    脑海里反而闪过了另一个画面——那次 VR手套项目，技术方向没错，但节奏踩空，烧掉的钱和团队的士气，至今都让他隐隐作痛。

    500万不是问题。

    真正的问题是——要不要在这个时间点，把公司推到“工业软件”的赌桌上来，虽然仅仅只有查看功能。

    “不一样！”张伟终于抬起头，语气不重，却异常笃定，“老陈，你看到的是一个工具，

    我看到的，是整个 XR产业真正走出‘概念期’的投名状。

    如果我们不做，XR永远只能在游戏、会议室、展厅和 PPT里转圈。

    如果我们做成了——它就会第一次，走进工厂、走进研发室、走进供应链的血管里。”

    张伟眼中闪烁着前所未有的光芒，他敲着桌子，语气急促，“那个‘物料母码’是垂直维度的深度金矿，而这个……这是跨维度的核动力引擎！”

    张伟站起身，走到会议室的白板前，抓起马克笔刷刷画了一个圆圈，中间写着“XR”。

    “你们想过没有，为什么现在XR、MR这些设备，虽然喊得震天响，甚至咱们现在都成了苹果Vision Pro全球销量最大的企业级渠道商了，可咱们每月的出货量也就几千台？”

    小温沉吟道：“价格贵是一方面，主要还是内容匮乏。大家买回去，新鲜两天就吃灰了。”

    “对，也不全对。”张伟回过头，神色严肃，

    “是因为场景锁死了。

    目前我们的‘横竖纵全家桶’产品驱动大企业买XR设备，基本都局限在核心管理层。

    老板或者管理层使用主脑座舱产品，或者IT部门搞我们的空间编程。

    平均一个万人规模的大厂，XR的使用人数不超过50人。

    虽然To B的购买力强，一台机器几万块不眨眼，但对于整个硬件行业来说，这点量就是杯水车薪！

    没有量，就没有生态；没有生态，硬件更新就慢。这其实是我一直担心的一个死循环，我对XR行业的一块心病啊。”

    他在白板上重重画了一个叉。

    “现在，咱们做了社交SRM，把大企业的采购、财务都拉到了横竖纵生态体系，但他们都用PC端、APP端。

    但SRM业务，还有一群人——研发和工程人员，他们也进来了！

    而