的营收撑死也就是150亿人民币。而腾讯去年的营收是数千亿。把一个150亿的公司称为‘另一个腾讯’，是不是太早了点？”

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    横竖纵的高管们面色微变，这个数据确实是硬伤，毕竟时间积累在这里。

    张伟却笑了，笑得云淡风轻：“这位老总，做对比得讲究‘时空相对论’。腾讯成立四年的时候，营收是多少？如果没有记错，那时大家都还在为怎么活下去发愁吧？而横竖纵今年才四岁，实际营收已经突破130亿，年底冲到150亿是保守估计。”

    他顿了顿，目光如炬：“用成年人的体重去嘲笑一个正在发育的巨人婴孩，这在统计学上，叫样本失真。”

    金丝眼镜皱了皱眉，没法反驳，只能转换赛道：“好，那说用户。腾讯连接了十亿级的人类。而你们的数据显示，企业用户只有230万。这中间差了三个数量级。”

    “又是维度错误。”张伟伸出两根手指，“腾讯连接的是C端的‘人’，我连接的是B端的‘企业’。全球稍微有点规模的企业加起来才多少？这230万不是注册账号，而是遍布全球79个国家的、每日在系统里进行核心业务操作的活跃企业智能体。”

    “在toB的领域，230万的活跃量，相当于toC领域的20亿。这个换算公式，各位专家应该比我懂。”

    腾讯这边的几位分析师互相对视了一眼，不得不承认张伟的逻辑无懈可击。

    倒吸凉气的声音虽然轻微，但在安静的会议室里依然清晰。

    但这还不是杀招。

    张伟似乎嫌不够刺激，向旁边的助手示意了一下。

    大屏幕上的画面一转，出现了一个巨大的动态地球模型，上面流动的光线如同血管般密集。

    “我知道各位对规模很执着。那我们来看一个让各位更加意外且眼红的数据，这个数据保证你们在腾讯，甚至全球任何地方都没看见过！”

    “切！还有我们没见过的数据，太小瞧我们了，太小瞧腾讯了。”一个腾讯从硅谷回来的分析师露出了一种完全不屑的表情。

    张伟站起身，指着屏幕上的数字：“目前，横竖纵平台管理和流转的金额总量，币别有18种，换算成人民币，超过20万亿。”

    “哗——”

    会议室里瞬间一阵骚动。

    就连一直淡定的陈秘，眼皮也猛地跳了一下。

    “20万亿是什么概念？”张伟的声音充满了诱惑力，

    “约等于2.8万亿美元。如果把横竖纵看作一个经济体，按照GDP排名，我们排在全球第8，超越了意大利，紧跟在法国后面。

    “这绝不可能！”腾讯的一位资深战略专家脱口而出，“京东一年的GMV也才6万亿左右，拼尽全力才做到这个规模。你们一个做SaaS的，怎么可能有20万亿？”

    质疑声四起。

    “一家4年的公司，和国家排名，居然还杀进全球前8？你玩儿我呢！”

    大家觉得张伟这牛B吹的没边了，简直太离谱了，甚至觉得马斯克都没他敢吹。

    “安静。”张伟双手虚按。

    “各位混淆了一个概念。京东的6万亿，是发生在京东平台上的‘交易额’。而我说的20万亿，是在我的‘主脑座舱’和‘社交SRM’体系下，被管理和信息流动的金额。”

    张伟调出一张复杂的拓扑图：“全球超过3万家大型企业使用我们的主脑座舱，其中包括那些你们耳熟能详的巨无霸。

    这些企业内部几亿、几百亿的资金管理、业务呈现，都会在我们主脑座舱里，纤毫毕现。

    还有2000多家核心企业使用我们的社交SRM，以及带动的供应链网络。

    他们的采购、销售、付款等供应链动作，都在我的系统逻辑里跑完了。”

    “这算什么？”刚才那位专家抓住了漏洞，冷笑道，“这只是信息流，不是资金流。京东的6万亿是有真金白银流水的，既有资金流又有信息流。而你这20万亿，只是在你系统里‘路过’的数据。只有信息流，很LOW，价值大打折扣。”

    腾讯那边的几个人露出了胜利的微笑，他们觉得终于找到了这个庞大泡沫的破绽。

    横竖纵的高管们也有些紧张，这个反驳确实犀利。

    然而，张伟的脸上却露出了一种看“外行”的怜悯神情。

    “LOW？”张伟反问了一句，声音突然拔高，“你说掌握了全球20万亿规模的信息流很LOW？”

    他猛地拍了一下桌子，气场全开：

    “首先，全球没有任何一家公司——包括沃尔玛，包括亚马逊——能像横竖纵这样，拥有如此规模的、跨行业的、底层的供应链决策信息流。比第二名沃尔玛多了整整三倍！注意，我现在只是一家成立4年的