德文原文用了很多加粗的强调词。

    对于德国人来说，MRP（物料需求计划）是神圣的。那是工业4.0的基石。

    但张伟想做的是：如果我能看到全球产业链的物料、需、求、库存.....，为什么我还要在单一工厂内跑MRP？

    如果“横竖纵”真的打通了上下游，那么全球的资源调度、产能调度将不再依赖于一个个孤立的计划员，而是一个宏大的、实时的全球算法。

    那将是计划经济与市场经济在算法层面的完美融合。

    八、内部结论

    张伟滑到了最后。这里是判决书。

    该体

    SAP面临的将不是“市场份额下降”，而是：

    战略叙事失效（Narrativer Zusaenbruch）

    Narrativer Zusaenbruch.

    张伟盯着这个词组看了很久。

    战略叙事失效。

    对于一家数千亿美金市值的巨头来说，没有什么比这更恐怖的诅咒了。

    这不仅意味着你赚不到钱了，意味着你不再性感了，更意味着——你不再代表未来了。

    一旦华尔街和全球CIO们认定SAP属于“旧时代”，那么无论它的财报多好看，它的衰落都将不可逆转。

    就像当年的诺基亚，就像当年的柯达。

    报告的最后，是一个附注：

    内部附注（非正式）

    “这不是一个会快速成功的体系，但如果成功，它将重新定义‘企业信息化’。”

    张伟读完了。

    屏幕的光映在他脸上，显出几分苍白。

    张伟的腿一直在不由自主的抖动，这是来自终极BOSS的凝视。

    张伟没有狂喜，甚至心中在想，“如果按照爽文的逻辑，此刻的我应该拍案而起，大喊一声“汝可取而代之”。”

    但张伟没有。

    他只是感到一种沉甸甸的压抑，以及一种更深层的孤独。

    张伟一直以为自己在黑暗中潜行，以为自己在偷偷摸摸地搞革命，以为还需要很久，巨头才会注意到这个来自夏国的变量。

    张伟其实很希望‘苟着’默默的发育。

    但现实是，巨头之所以是巨头，是因为他们站在山巅。

    他们早就看见了。

    可能在自己还在为几百万融资发愁的时候，在沃尔多夫那个风景如画的德国小镇里，一群拿着顶薪的战略分析师，也许就已经预见了‘横竖纵’模式的存在性。

    就像数码相机，本来是柯达搞出来的，可是柯达却葬送在数码相机手上。

    而孙总发来这封邮件，不是为了鼓励。

    这是一次预警。

    这意味着“新手保护期”结束了。

    在此之前，SAP可能只把自己当个虫子，或者根本不存在。

    但从这份报告进入Global Architecture Council的那一刻起，‘横竖纵’就被SAP标记为了“病毒”。

    接下来，等待张伟的将不会是单纯的市场竞争，而是来自行业规则制定者的全方位围剿——专利诉讼、标准封锁、收购诱杀，或者是更直接的降维打击?

    张伟转头看向窗外。

    深圳的夜景依旧璀璨，远处工厂的灯光连成一片星海。

    那里有无数的机器在轰鸣，有无数的物料在流动，有无数的订单在生成。

    那是真实的世界，也是横竖纵真正赖以成功的夏国工业土壤。

    而SAP，这个统治了真实世界大半个世纪的霸主，此刻正坐在王座上，冷冷地注视着试图动摇基石的挑战者。

    “他们看到的，只是已经发生的那一段。”张伟喃喃自语。

    报告写得很准，非常准。

    但他们漏算了一点。

    SAP的恐惧源于他们拥有的太多、太久。

    他们拥有

    正如报告里所说，SAP无法自我革命，因为那意味着要推翻自己建立的宗教。

    就像柯达必须推翻‘胶卷’，釜底抽薪一样去拥抱数码相机。

    而SAP如果要推翻，会令他更加的绝望，柯达的‘胶

    就像腾讯永远不敢说我要推翻‘微信’，软件产品，不像实际货物是没有原料成本的。

    这是优势，也是劣势，一旦舍弃这个软件产品，那么这家公司就完全报废了。

    “让SAP雄霸全球几十年的基因，即是他过去成功的利剑，但同时也是未来葬送他的镰刀。”

    张伟的眼神逐渐从凝重变得锋锐。

    SAP看到了“叙事失效”的风险，但他们无法阻止。

    这也是从“记录数据”向“企业智能”跃迁的必