is（企业互联网假说）》

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    负责人擦了擦额头的冷汗，声音发抖地汇报道：“各位董事，我们错了……横竖纵根本不是ERP软件。他们……他们是一个网络。”

    报告抛出了一个恐怖的结论：横竖纵的本质，是利用ToC的流量杠杆和巨头资本，进行的一场庞大的资本投机与生态掠夺。

    研究院目前已经掌握的信息，包括那丧心病狂的五折补贴、降低开发门槛的“空间编程”，以及那套极具视觉欺骗性的XR虚拟座舱玩具。

    但他们依然还有很多没摸索透的地方。

    他们对张伟隐藏最深的底牌——“岗位智能OS”、“企业全球脑”、以及目前300万的企业互联网规模，25万亿的交易额，依然一无所知。

    特别是对夏国，横竖纵的渗透深度了解非常匮乏，毕竟SAP本身就是一个传统的本地化部署ToB系统。

    在普鲁士精英的传统思维里，他们依然固执地认为，张伟哪怕铺得再大，背后一定还依赖着数以万计的廉价夏国实施员在人肉堆代码。

    “但即使如此，”负责人深吸一口气，“如果这个‘企业互联网’假说成立，它将直接威胁到SAP存在的基础。”

    SAP的反应极快，这头年迈但依旧凶狠的雄狮，终于露出了它的獠牙。

    SAP最高执行委员会当场拍板，启动绝密反制方案——“莱茵河计划（Project Rhine）”。

    该计划由SAP执行董事、一位极度理性的老牌普鲁士精英——皮特（Peter）亲自领衔。

    皮特站起身，推了推金丝眼镜，定下了典型的欧洲模式战法：“先生们，我们绝不打价格战。价格战会摧毁我们花了五十年建立的高端财报和品牌调性。我们要打的，是‘信任战’和‘合规战’。”

    他的战术，分为极其狠辣的欧洲四步。

    第一反制：正面碾压。

    “既然横竖纵声称自己是企业互联网领域的领跑者，那我们就做一个更大的！”皮特宣布，“立刻投入巨资，升级我们的SAP Ariba Network！我们要强行链接全球500万家企业节点，用体量碾碎他们！”

    （Ariba SAP几十年前收购的传统SRM，一直游离在SAP核心之外）

    第二反制：舆论绞杀。

    仅仅三天后。

    欧洲的主流财经媒体《金融时报》《法兰克福汇报》等，突然步调一致地刊登了大量深度报道。

    标题耸人听闻：《夏国企业软件正在暗中收集全球供应链数据！》《警惕：工业机密泄露的新木马》。

    矛头直指横竖纵，暗示其存在极其严重的国家级数据监控风险。欧洲议会内部，甚至有议员被迅速游说，公开提议对夏国企业软件进行反垄断与数据安全双重调查。

    这是欧洲公司惯用的伎俩，华为等很多夏国公司都被这招攻击过。

    第三反制：生态封锁。

    这是产业战争中最古老、也最致命的一招。

    SAP紧急召集了全球最顶级的咨询与实施巨头：埃森哲（enture）、IBM、德勤（Deloitte）等。

    皮特在闭门会议上只说了一句话：“在你们的全球业务线中，任何人、任何团队，不得接手实施横竖纵的系统。一旦发现，SAP将立刻取消你们的全球最高级认证伙伴资格，切断所有接口。”

    与此同时，SAP史无前例地拉下了脸面，联合曾经的死敌Salesforce、Oracle和Microsoft，共同签署了一份《全球数据兼容性白皮书》。

    这看似是一份技术标准，实际上却是一份针对横竖纵《企业语言》标准的“排他性技术封锁协议”。

    第四反制：合规的利刃。

    很快，横竖纵在东欧和东南亚的好几家刚刚通过补贴签下的大型制造企业，突然收到了当地政府的数据安全审计函。

    SAP动用了其深耕了50年的全球政府关系网。他们的说客在欧盟和东南亚经济体的高层会议上，抛出了一个极其诛心且致命的问题：

    “各位部长先生，如果一家夏国公司的系统，用他们定义的HS Code（海关编码）统一了你们国家的全球物料标准，那么，你们国家未来的工业命脉，是不是正在被一种单一的东方算法彻底监控？”

    这四重反制，如同西伯利亚的寒流，狠狠地扑向了横竖纵那燃烧的烈火。

    然而，在莱茵河计划有条不紊推进的同时，SAP内部的智囊团依然有一个深深的困惑。

    他们想破了头也想不明白：补贴、抽奖、送车、疯狂营销……横竖纵的盈利模式到底是什么？

    他们这种烧钱速度，就算有BAT的投资，又能撑多久？