，“我们要一分钱一分钱、一个需求一个需求地跟客户磨。Eco-Lens流程标准、知识机制和AI交付‘岗位智能OS’必须全线拉满。

    第三：人才稳境（冷酷的筛选与净化）。

    公司刚完成融资，声誉处于巅峰，这给了张伟彻底净化人才结构的最佳窗口期。

    主脑中那套严密、冷酷的“四力筛选系统”正式启动第二轮大规模跑数。

    张伟冷酷地下达指令：“让系统跑三个月，把每个人的‘精力、心力、能力、愿力’画像跑出来。我们不是在裁员，我们是在优化组织的基因。我们需要的是能‘复制自己’的骨干，是愿力与公司战略高度内化的中层。那些在组织里混日子、搞技术垄断的‘癌细胞’，不管他过去有什么功劳，从这个结构点退出。”

    一套严密、冷酷的人才换血工程，在暗中静悄悄地展开。

    第四：生态稳境。

    Eco-Lens生态系统监控中心。

    小魏看着手中那份长长的生态伙伴名单，眼神冷峻：“停止追求生态伙伴的数量增长。启动全球交付合作伙伴的严格过程培训与结果考核。靠谱的、交付结果为绿灯的伙伴，给予更多的单子和更大的扶持；反之，哪怕他是BAT介绍来的关系户，也给我踢出去。公司

    同时，全球开发者生态也停止了对新增数量的考核。品牌部发文，全面注重开发者产出应用的质量，淘汰掉那90万个应用中参差不齐的存量，全面净化“企业语言”应用市场。

    第五：产品稳境。

    研发全面配合交付与生态。

    “停止所有新产品线的研发！”张伟在研发核心会议上拍了桌子，“把你们所有的精力，都给我放到对存量产品的打磨上。去给我死磕那些 Bug，去优化‘空间编程’的用户体验，去确保‘社交SRM’的兼容性。我要的是极致的稳定，不是酷炫的新功能。”

    第六：技术稳境。

    这是最硬的骨头。

    技术总监小马带着核心团队，在技术稳境工程中立下了军令状。

    “第一核心任务，集中全公司的算力专家，死磕超过13.7万个节点并发后的VR空间坍塌问题。不解决这个问题，横竖纵永远只是小虾米，无法成长为真正的企业全球脑。”

    “第二核心任务，全面启动横竖纵自己的主权级服务器网络建设。那300亿融资里，有100亿就是用来干这个的！我们要建设真正的物理基础设施底座，把服务器从别人的云牵引回来。而且，张伟要求，牵引必须是在空间坍塌问题彻底解决后进行，不能带着巨大的隐患迁移。”

    整个稳境工程，从六个维度，对横竖纵进行了全面的手术式重构。

    这是一场没有硝烟的战争，战场不在外部，而在横竖纵的每一个字节、每一个顾问、每一个伙伴的认知里。

    在稳境期的最后，张伟提出了一个颠覆性的新考核指标。

    “过去，我们考核企业节点数量。350万，听起来很唬人，但如果这些节点之间没有联系，那它们就是一座座孤岛。”

    张伟在全息星空间里调出了一张图。

    350万个企业节点清晰可见

    它们之间的连线稀稀拉拉，整个网络显得非常脆弱。

    “你们看，这是一个微信只有10个好友的用户，和一个微信有500个好友的用户。”张伟笑着在空间里模拟出两个社交网络模型，“如果是只有10个好友的用户，更换社交软件的成本极低；但如果有500个好友，尤其是这500个好友覆盖了他所有的生意和生活，那他就永远无法离开这个软件。哪怕由于卡顿，哪怕由于收费，他也会忍着，因为更换的代价他付不起。”

    张伟的声音变得严肃：“横竖纵接下来的目标，不是增加企业节点的数量。后续企业节点数的增加，让企业互联网自然增加去。闭关期间，我们要疯狂地运营存量，增加每个企业节点构建的网络连接数！”

    “我们要考核，企业之间基于‘社交SRM’的相互连接是否紧密、交易频率是否频繁、数据协同是否深度。每个节点基于横竖纵体系链接到对方的企业，必须从现在的平均3.7个，提升到30个，甚至300个！”

    “把生意，彻底捆绑在横竖纵的网络协议上！”

    横竖纵新的核心指标诞生：企业网络密度指数。

    它不再看你拉了多少新客户，而是看你让这350万家老客户之间产生了多少深度的、频繁的、基于横竖纵核心标准的生意合作。

    交易金额、交易频率、协同程度，成为了新的生命线。

    目标只有一个：让350万家企业，形成一张真正的、由于引力稠密而导致任何外力都无法撕裂的企业互联网。

    全球高管会议结束。

    XR座舱内的全息影像缓缓散去，183名高管的虚拟分身一个接一个地下线。