巨大的环形会议桌前，空气微微凝滞。

    主脑座舱2.0的全息投影悬浮在会议室中央，幽蓝色的光芒倒映在三十几位核心高管的脸上。

    这是横竖纵宣布全面闭关后的第二次月度例会。

    负责全球交付的小赵站起身，手指轻轻划过虚拟屏幕，调出了一组数据。

    他的声音很平静，但熟悉他的人都知道，这是极度亢奋被强行压抑后的表现。

    “上个月，我们在南美的交付取得了完胜。巴西客户量突破532家，阿根廷、智利突破221家，巴拿马、秘鲁22家，这是闭关战略启动以来，我们在海外实打实的战果，比之前强了3倍不止。”

    小赵顿了顿，目光扫过全场，最终定格在大屏幕的一角。

    “至于北美……加拿大客户数581家。”

    他深吸了一口气，吐出一个足以让在场所有高管惊掉下巴的数字，“美国本土，客户数509家。”

    因为横竖纵从来没宣布过进入美国市场。

    会议室里安静了一秒。

    “等一下。”负责渠道的副总猛地坐直了身体，眉头拧成了川字，“美国？我们在美国连一个分公司都没建，销售部一个人都没派过去。这509家……”

    “全部是自然流量。”小赵敲了敲桌子，声音在大厅里回荡，“没有地推，没有广告投放，没有渠道代理。这509家美国企业，是自己翻过重重壁垒，主动找上门来，求着接入我们主脑座舱产品落地美国的。”

    这句话落下去的瞬间，几个人下意识地倒吸了一口凉气。

    小许一脸傲娇地补充：“单子来了不签？这不是我的风格。哈哈！”

    不战而屈人之兵。

    这就是企业互联网网络效应的恐怖之处。

    夏国制造业的全球供应链，就像一张无形的巨网，只要你的供应商、你的上下游都在用横竖纵的系统，为了生存和协同，美国企业就必须捏着鼻子主动接入这套“夏国标准”。

    他们想尽一切办法在战略上封死横竖纵进入美国的物理路径，结果，美国却自然孕育成了横竖纵在美洲的第三大客户基地。

    “所以，美洲总计，主脑座舱1.0和2.0客户1431家，社交SRM客户865家。美洲合集客户数1865家……”小赵咽了口唾沫，死死盯着会议中央的全息投影，“但我们的企业互联网络上的辐射用户数，达到了——581，863家。”

    “五十八万。”

    主座上，一直闭目养神的张伟终于睁开了眼睛。

    他没有露出高管们那种狂热的兴奋，反而微微皱了皱眉，他靠在椅背上，指节有节奏地敲击着桌面。

    “这个基数不对。”张伟的声音不大，却瞬间压住了全场的电流声，“1800多家主客户，裂变出58万的用户？渗透率高得有点反常了。”

    旁边的小温立刻接话，眼里闪烁着一抹近乎狡黠的光芒：“伟哥，因为这58万里面，有20多万根本不是美洲本土的SRM覆盖。是全球其他国家的客户，为了打通全球供应链，‘强迫’他们在美洲的供应商必须登录我们的社交SRM端口。”

    “不接入，就拿不到订单。这就是降维打击。”

    张伟嘴角终于勾起了一抹弧度。

    他停下敲击桌面的手，抛出了一个所有人都心照不宣的问题：

    “我没记错的话，年前我们和SAP开战，SAP不是联合下达了封杀令，严禁‘四大’咨询公司为我们做实施交付吗？实施团队都被抽干了，美国这五百多家，你们是怎么交付上线的？”

    听到这个问题，小赵和小温相视一笑，那笑容里充满了狡黠和对SAP的嘲讽。

    “伟哥，SAP那一刀，是想切断我们的全球交付大动脉。”小温扶了扶眼镜，“但他们没算到一件事——他们砍掉的，不是我们的交付能力，而是他们自己苦心经营了三十年的实施生态。”

    “SAP，制裁了个寂寞。”

    小温调出另一份图谱，密密麻麻的红点在全球地图上炸开。

    “第一，四大撤出之后，原本留下的市场真空，被夏国本土那100多家有实力出海的交付厂商瞬间瓜分。那帮饿狼根本不够吃！私底下，这100多家厂商的老板都快给SAP送锦旗了。要不是SAP玩封锁，他们连喝汤的机会都没有，现在直接吃成了跨国体量。”

    “第二，也是最致命的。”小温眼底透出明亮的星芒，“四大虽然撤了，但干活的人没换。”

    “什么意思？”有人问。

    “要么转成自由职业者（Freelancer）在Eco-Lens上接单，要么直接从四大辞职，加入了夏国这100多家交付大军。甚至有四大的本地高管，直接在当地拉起队伍，成立了新公司，专门只接横竖纵的单子！”

    会议室里爆发出一阵压抑不