眼看到一个跟了他五年的算法工程师，默默地摘下了‘三进制产品线’的工牌，在手里摩挲了很久，最后红着眼眶，又重新挂回了脖子上。

    会议室内，华为的高层预备会正在进行。

    气氛微妙到了极点。

    “何总，”云服务BG的一位副总裁翻看着横竖纵的资料，语气不咸不淡，“横竖纵这个14万节点并发的‘空间坍塌’问题，确实是个技术深水区。但是，让三进制团队主导对接，风险太不可控了。毕竟，三进制到现在为止……”他顿了顿，把“没有市场验证”几个字咽了回去，换了个委婉的说法，“毕竟还是前沿探索项目。”

    这话一出，会议室里的空气仿佛凝滞了一瞬。

    没有人站出来反对三进制，但在场的每一个眼神、每一次沉默，都在表达着不支持。

    大家都知道，三进制马上就要被裁撤了，谁也不想在这个节骨眼上，把几十亿的超级大单和一颗定时炸弹绑在一起。

    何庭波坐在主位上，面沉如水。

    她知道内部对三进制产品线的态度，但她没有发作。

    作为芯片事业部的统帅，她太清楚现在的局势了：没有外力介入，她保不住三进制。

    “先看问题，再谈路径。”何庭波一句话定了调，声音不大，却带着不容置疑的威严。

    她表面中立，实则给门外的林启明团队，硬生生地留住了最后一口气。

    十点整，会议室的大门推开。

    张伟带着小马、小黄等人步入会场。

    对林启明的三进制，这可能又是一场极致体面下的刀光剑影。

    没有寒暄，没有客套的废话。

    高级的磨砂会议桌上，茶水冒着热气，一切都显得那么“正常”。

    但可能，越正常，越危险。

    “张总，关于贵司提出的‘空间坍塌’问题，我们内部做了详细的推演。”华为的商务代表做了一个标准的开场白，不夸张、不承诺、不站队。

    随后，技术交锋正式开始。

    小马走上台，调出了一张极其复杂的系统拓扑图，那是主脑座舱2.0的核心架构。

    “各位，这不是简单的算力瓶颈。”小马推了推眼镜，理科生的严谨让他直奔主题，“横竖纵的企业互联网已经接入了700多万家企业。当我们在VR空间中，用‘企业语言’将14万个流程节点，作为一个整体进行三维并发展示时，数据维度的指数级爆炸，让底层架构彻底崩溃。二进制的0和1，无法表达这么多节点在同一瞬间的‘混沌状态’。”

    华为这边，服务器线和云产品线的专家眉头紧锁，他们习惯了在线性逻辑里寻找答案，这种高维度的物理法则锁死，超出了他们的常规认知。

    毕竟现在空间计算，在IT常规商务领域已经非常罕见，现在的全球高端IT商务局全是谈AI、GPU、千亿参数这些，空间计算的横竖纵在全球，就是一家奇葩公司的存在。

    这时，林启明站了起来，他走到白板前，拿起马克笔，手微微有些发抖。

    “二进制解决不了，是因为它在降维。”林启明一边画着三态逻辑门，一边说道，“在三维的‘企业全球脑’里，一个订单在供应商那里的状态，不是简单的‘有’或‘无’，它可能是‘在途’、‘质检中’、‘部分锁定’。我们的‘玄微子’架构，原生支持-1、0、1三种状态……”

    林启明为了抓住这根救命稻草，最近和小马，疯狂地讨论和团队磨方案，他基本上算是半个横竖纵的员工了。

    张伟听着林启明嘴里飙出只有横竖纵才有的专业术语，甚是心惊，果然大厂里就没有‘怂货’，这种学习能力，这种融会贯通的速度，那简直了啊........。

    林启明讲得很投入，为了证明自己技术的可靠性、自己能搞定横竖纵的问题，他使出了浑身解数、毕生所学。

    当然何庭波也看在眼里，当初也是她一手扶持林启明担任这个项目的总负责人的。

    最后林启明甚至急切地补充了一句：“我们在部分实验性场景中，已经验证了这种高维并发的稳定性，肯定能解决空间坍塌问题！”

    普通人听这句话，只会觉得华为的技术很牛。

    但在桌子对面的张伟，端着茶杯的手却在半空中极其轻微地停顿了一下，再次验证了小黄的判断。

    “实验性场景”、“部分”。

    张伟那10年做SAP乙方练出察言观色的童子功可不是盖的，对这种话术太敏感了。

    这两个词翻译过来就是——没落地、不稳定、拿不出真实数据。

    他抬起眼皮，扫了一眼何庭波，又看了看旁边那些面无表情的华为其他高管。

    他脑海中的信息碎片瞬间拼合：林启明是一支孤军，连一个完整的空间世界都没跑通，内部大概率已经放弃他们了。

    张伟想到前几