写个邮件汇报下。我疯了吗？我闲得慌吗？我放着现在的美差不当，跑去那种吃顿饭都要看座次表的地方受那个鸟窝囊气？”

    当时的张伟被怼得哑口无言。

    因为张伟早年也是在央企‘夏国能源’干过的，他太清楚小赵说的是实情了。

    小赵同样不是没经历过那种环境，他只是好不容易，跟着张伟从那个泥潭里逃出来了。

    现在让他回去，比杀了他还难受。

    张伟完全懂，就现在，他这个横竖纵创始人来开会，都被这帮人甩脸色、穿小鞋，横竖纵下面那些普通的交付人员，在那边受的是什么待遇，用脚趾头都能想出来。

    “砰”的一声，张伟战略性地推开了会议室的沉重木门，没有理会身后那些人错愕和不满的目光，大步流星地摔门而去。

    NND，态度这块，要拿捏的死死的，为后面谈条件，留下足够的空间。

    电梯急速下降，失重感传来，张伟的心情却出奇的平静，完全不是愤而离席的状态，甚至还有点窃喜。

    走出ToG业务气派的大厦，北京深夜的冷风扑面而来，让他精神一振。

    坐进车里，看着窗外川流不息的车灯。

    他想通了。

    以前，一直觉得是北方的这帮人能力不行，不懂互联网思维，不懂敏捷交付，所以试图教他们，给他们配团队，给他们讲SAP的运营体系。

    张伟是真的诚心诚意的把toG业务交出去的。

    但他错了，错得离谱。

    ToG业务难做吗？并不难。难的是“他们就根本没想干”。

    张伟终于看清了这群人的本质，他们不是不会做业务。

    他们是受过高等教育、在这个社会摸爬滚打多年的精英，他们怎么可能看不懂一张简单的交付报表？

    他们尝试后，发现交付最苦逼，根本就没打算再碰这块业务了，只是这次挑明了而已。

    横竖纵的产品系，明面上是软件、是SaaS、是AI，但它在客户那里落地时本质上，是咨询业，是服务业。

    服务业的核心基因，是“利他”，是放低姿态去解决客户的痛点。

    但这群人是什么基因？是权力寻租的基因，是官本位的基因。

    “他们想做的，根本不是业务，而是坐在业务之上的人。”张伟在黑暗的车厢里喃喃自语。

    他们享受的是指点江山、是资源倒腾、是让别人来伺候自己。

    可问题是，没有底层的业务作为支撑，凭什么坐在那个位置上？

    张伟脑海中浮现出一个极度贴切的比喻。

    横竖纵以前就像是一只丑小鸭，经过了无数次在泥沼中的蜕变，才长出了可以全球飞翔的羽翼，变成了一只羡煞旁人的黑天鹅。

    而现在ToG这帮人，第一眼看到的横竖纵，就是横竖纵天鹅的形象。

    而现在的toG业务，其实和最初的张伟一样，依然是一只丑小鸭。

    可这群鸭子看到了天鹅的优雅，也想享受天鹅的待遇，于是他们给自己插上了白色的羽毛，在水塘里拼命地模仿天鹅的姿态。

    “一只鸭子，在水里游得再怎么像天鹅，它也只是一只鸭子。”

    “真正的问题，不在于它装得像不像。而在于toG业务这群人，构建的企业智能体基因里，从来不是真正的天鹅。”

    要求一群基因里带着“大爷”属性的鸭子，去给另一群“大爷”提供极致的服务？

    这本身就是一个伪命题。

    从组织设计最初那一刻起，这种模式就注定了失败，有些组织，从基因上就不允许它在这种模式下成功。

    夜色渐深，长安街上的路灯如同一条金色的长龙，延伸向远方。

    张伟完全悟透了toG业务现在问题的底层逻辑。

    张伟已经有了一个全盘的计划，如何既拿回ToG控制权的同时，又让北方团发挥他们的优势，让toG业务起死回生，让各自拿到各自想要的。

    张伟从来不是一个吃独食的人，他的谋略永远是做大蛋糕，裹挟更多的人进来，发挥各自所长，为自己的梦想添砖加瓦。