但剧情的发展，却远远超出了传统商业教科书的范畴。

    销售们冲向阵地，却发现敌人连武器都没有举起来的勇气，就已经“融化”了，那种横扫一切、摧枯拉朽的战况，连横竖纵自己都很难直视，甚至有种不真实感。

    而SAP一泻千里的股价，却又实打实的说明了这一切都是真的。

    东南亚，越南海防市的宏远集团是一家大型电子代工厂。

    这是一家拥有三万名工人的巨无霸，他们一直使用着SAP系统。

    周一上午，这家工厂的销售总监正在会议室里焦头烂额。

    他们刚刚接到北美的一个紧急大单，需要调动上游上百种元器件的库存和报价。

    按照传统流程，他们需要在SAP里发起询价，然后通过邮件与上百个供应商沟通，最快也需要三天才能锁定产能和报价。

    “催！让他们快点回邮件！”销售总监拍着桌子。

    然而，就在这个小时里，距离他们三百公里外的老对手越盛电子，因刚刚接入横竖纵的“企业互联网”，发生了极其诡异的一幕。

    北美的那个紧急需求作为数据光斑流入横竖纵网络的瞬间，越盛电子的“销售智能体（Agent）”在毫秒级内被触发。

    企业全球脑直接穿透了中越边境，瞬间调用了夏国珠三角几十家元器件供应商的实时产能、100亿物料编码池以及抽象BOM，结合企业语言大模型，瞬间调动三进制空间张量拓扑计算。

    没有邮件往来，没有人工审批。

    0.03秒。

    越盛

    当宏远集团还在等第一封供应商的回复邮件时，越盛电子的订单已经完成了电子签约，且夏国供应链那边的自动化产线已经开始运转了。

    宏远集团的销售总监看着后台被撤回的RFQ（询价单），整个人瘫软在椅子上。

    订单没有被抢，它是如同水往低处流一般，自动流走了。

    因为资本和需求，永远会流向效率最高、阻力最小的网络。

    而此刻宏远集团的老板发了疯似的到处找横竖纵的销售，要立刻、马上接入横竖纵体系。

    两个月后，中东。

    沙特阿拉伯，他们要从西北部红海沿岸的NEOM 新城里，建一座由两道超长 “墙” 组成的线性

    那是两道500 米高、170 公里长的镜面巨墙，中间夹着城市，无汽车、全清洁能源的超级国家项目。

    第一期耗资千亿美元，The Line的项目指挥部。

    来自全球的五十多个顶级承包商、上万家分包企业在这里汇聚。

    过去，这种级别的项目就是一场协同的灾难，数据孤岛、推诿扯皮、工程延期是常态。

    但这一次，沙特王室直接拍板，主承包商必须使用横竖纵的产品体系。

    当项目启动的这一刻，五十多个原本割裂的企业，在接入横竖纵的瞬间，仿佛被一双无形的上帝之手捏合在了一起。

    企业全球脑接管了全局。

    水泥的浇筑进度、钢材的跨国海运坐标、甚至塔吊司机的排班，全部在企业互联网上进行实时映射和调配。

    贝吉特集团的图纸刚刚在 VR 工业设计软件中修改完毕，夏国建设的物料采购 Agent 已经自动调整了发货单，沙特本拉登集团的财务 Agent 已经冻结了相应的结算尾款。

    没有扯皮的会议，没有滞后的报表。

    沙特的项目总指挥——哈立德?本?法赫德站在巨大的主脑掌控座舱1.0屏幕前，看着五千多种指标在眼前化作立体的光流，他喃喃自语：

    “我们第一次意识到，项目不是在管理，而是在被‘运行’。我们不是在盖一座城，我们是在打印一个国家。”

    这样的情况在全球各处上演。

    第三个月，南美。

    巴西的铁矿石巨头和阿根廷的农业财团，在接入横竖纵的那一天起，突然发现自己的企业性质变了。

    当他们的底层数据与横竖纵对接，他们就不再是受限于地域和当地低效物流的本地企业了。

    他们变成了横竖纵全球供应链网络中的一个“资源节点”。

    华尔街的买手、夏国的重工企业、中东的资金，跨越了地缘政治和时差，直接与他们的生产数据节点对接。

    接入的那一刻，他们不再是本地企业。他们成为了全球工业巨兽的一个节点、一个肺泡。

    这就是闭关一年后的队伍，在全球横扫的战绩，为横竖纵、为客户创造了无数的工业奇迹。

    随着这支队伍下山到第五个月，一种令全球商界感到绝望的现象开始大规模显现。

    过去，企业之间的竞争是产品、价格、渠道的竞争。

    但在横竖纵的降维打击下，竞争的本质发生了极其恐怖的变异。