洲克虏伯重工的老总，直接带着空白支票和签好字、盖好章的合同飞到深圳。

    他见到小赵的第一句话不是谈价格，也不是谈功能。

    “赵总，我带了全款，我只有一个要求。把我公司的排期从明年的三月，提到下个月。”

    不谈价格，只问时间。

    因为这些在商海浮沉了几十年的老狐狸比谁都清楚：

    “他们不是来谈合作，是抓住比竞争对手更快一步接入横竖纵网络的机会。”

    迟一个月接入，在这个新世界里，可能就意味着被全球生态彻底抛弃，物理抹杀。

    这样的全球战斗到了第6、第7个月，横扫的态势已经脱离了商业竞争的范畴，变成了一场全球数据的“重写”。

    横竖纵根本不需要发财报去证明自己的增长，因为全世界的宏观现象已经为他们写好了最震撼的背书。

    现象一：在短短7个月内，。这不是市场占有率，这是国家工业底层逻辑的集体叛变。

    现象二：全球汽车零部件行业，在麦格纳那颗深水炸弹的余波下，竟然在三个月内完成了全面的系统迁移。不愿意迁移的企业，在第四个月突然发现，他们收不到任何订单了——因为上游主机的智能体在寻源时，直接过滤掉了所有“离线”的物理节点。

    现象三：这是最令华尔街胆寒的。

    全球金融市场的投资逻辑，被横竖纵强行改写了。

    摩根士丹利、高盛等顶级投行内部下发了绝密文件：在评估一家实体企业的估值和信用评级时，“是否接入横竖纵网络”成为了超越固定资产、现金流的第一权重指标。

    没接入横竖纵？对不起，你的企业在投行眼里就是一具随时会死掉的尸体，你的抗风险能力为零。

    华尔街日报在头版头条刊登了一篇社论，标题只有一句话，却振聋发聩：

    “企业的价值，不再取决于资产，而取决于是否在线。”

    横竖纵不是在卖产品，它是在改变世界的运行方式。

    横竖纵没有横扫世界，是企业世界开始收敛进入了横竖纵构建的宇宙里了。

    如果说全球都在狂欢中演化，那么此时的美国、德国，则成为了这颗星球上极其诡异的“例外世界”。

    这两个代表着旧时代工业和科技霸权的国家，并没有在技术上立刻死亡，他们的企业底子依然极度深厚。

    他们本国的工业战略纵深还能维持他们的那份脆弱的傲娇。

    出于对数据安全、数字主权、以及保护本土巨头（SAP、Salesforce等）的政治正确，让本国企业还不能公然彻底倒向横竖纵。

    横竖纵也还没有主动去挑衅他们，不是实力不够，是农村包围城市的战略，还差最后收尾的一枪。

    此时的横竖纵完全不惧美国的制裁了，但是张伟在等待最后一枪的时机。

    同时横竖纵整个战斗体系还在收割全球市场还没腾出手来，暂且让这两个最顽固的地域多在明面上存在几天。

    一个SAP的老巢德国，一个一直对夏国不怀好意的美国。

    然而，这两个地域实际情况却是是惨不忍睹，因为‘钱’是逐利的，商业的法则是挡不住的。

    虽然美、德本土有意封锁，但那些跨国巨头在东南亚、在南美、在中东的海外分公司、代工厂，为了生存，早就偷偷撕掉了旧系统的外衣，自发地、成建制地接入了横竖纵的体系。

    总部下发的指令，海外分公司在横竖纵里走完流程，再人工“倒腾”回总部的老系统里应付审计。

    这种极其滑稽的撕裂感，让美、德很多本土彻底变成了一个被时间遗忘的孤岛。

    同时很多美、德的企业，完全自发的主动接入横竖纵的体系，那感觉就像某国人翻墙搭梯子上外网一样。

    现实的魔幻只是横竖纵在这些国家还没有正式的开展业务，但不代表横竖纵的业务没有覆盖过去。

    在一次全球经济论坛上，一位中立国的代表看着美、德代表团的方向，发出了一声充满怜悯的叹息：

    “那是世界上最后两个，还在用旧法则运行的地方。”

    深圳总部，张伟的办公室内。

    小许、小黄、小赵这三位在全球商界呼风唤雨的封疆大吏，此刻正的毫无形象地瘫坐在张伟对面的真皮沙发上。

    虽然累得眼眶发黑，但三个人的眼睛里都闪烁着无法掩饰的狂热与傲气。

    那感觉就像三人，刚刚推动了地球转动了一圈，那种疲惫感以及那种成就感，交相呼应。

    “伟哥，爽！太他妈爽了！”小赵猛灌了一口水，“你敢信？沙特那个亲王，为了让我给他插个队，硬是送了我一辆超跑！我没敢要，让他折算成实施费打对公账户了。很多企业根本不是在升级系统，伟哥，在我们的Eco-Lens重构下，他们是直接换了一个物种！”