2020年8月8日。

    方旭的调研报告在两天后送到了苏辰的办公桌上。

    与此同时，博世那边的合同也正式签署了——首批標准版b270 陀螺仪將在8月18日左右到货，定製优化版预计10月中旬交付。

    张磊的过渡方案也已经落地——飞鸟s1的“六颗版“已经完成了第一轮测试，核心性能符合预期。库存足够支撑到博世首批货到达。

    生產线没有停。

    飞鸟s1没有断產。

    在最危急的时刻，鸿远挺住了。

    但苏辰知道，这只是权宜之计。真正的解决方案还在路上。

    他拿起方旭的报告，仔细看了起来。

    崑山启芯微系统科技有限公司：

    成立时间：2012年。

    前身：中科院某重点实验室的產业化转化项目2008年立项，2012年独立运营。

    核心资產：一条完整的4英寸晶圆製造產线含光刻、刻蚀、薄膜沉积、键合等全套设备。

    苏辰的目光在这一行上停留了很久。

    全套设备。

    这四个字的分量，只有经歷过供应链断裂的人才能真正理解。

    有了全套製造设备，就意味著从设计到成品的整个环节都可以在自己手里完成。不需要外包，不需要求人，不需要担心任何一个环节被卡脖子。

    这正是林轩——不，是苏辰最看重的东西。

    他继续往下看。

    团队规模：63人，其中技术人员41人。但近两年人才流失严重，核心研发人员已从最高峰的28人减少到目前的14人。

    製程工艺：4英寸晶圆產线，製程水平大约相当於国际主流水平的五到八年前。可以生產中低精度的加速度计、压力传感器等產品，但无法生產高精度陀螺仪。

    產品线：主要生產中低端压力传感器和加速度计，客户以汽车电子和工业控制为主。

    营收

    財务状况：连续三年亏损。2019年净亏损约1200万。按照当前烧钱速度，帐上资金大约能支撑到2021年初。

    苏辰的眉头微微皱起。

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    连续三年亏损，核心人才流失过半——这家企业的经营状况確实不乐观。

    但方旭在报告的最后加了一段备註：

    “据了解，崑山高新区国资平台和產业基金方面已经在考虑退出。如果有合適的接盘方，他们愿意以较低的估值转让股份。初步估计，全资收购启芯微系统的价格在4000万到6000万之间。“

    苏辰看到这个数字，眼中闪过一丝光芒。

    4000万到6000万。

    以鸿远目前的资金状况——自有资金加上周振国批准的联创供应链条款资金——完全买得起。

    但更重要的是另一个问题：启芯微系统虽然有全套產线，但他们的製程水平落后，无法生產高精度陀螺仪。

    也就是说，买下来之后还需要大量的技术升级才能真正派上用场。

    这和原作中华蕴微电子的处境何其相似——拥有全套產业链，但製程工艺严重落后於时代。

    不过对於苏辰来说，这恰恰是机会。

    因为製程工艺落后，所以价格便宜。

    因为价格便宜，所以苏辰买得起。

    而製程工艺落后的问题——苏辰有办法解决。

    他的抽屉里，有一份系统解锁的惯性导航晶片设计图纸。

    更关键的是，如果微芯传感的李维团队设计能力和启芯微系统的產线製

    再加上系统图纸的技术指引和光环加成的效率优势——

    三年追上村田？

    也许不需要三年。

    苏辰放下报告，拿起了电话。

    但他没有先打给方旭。

    他先打给了赵建成。

    “赵工，你之前在调研报告里提到过崑山启芯微系统——你对他们的產线了解多少？“

    赵建成的声音带著一丝意外：“苏总，你也注意到这家企业了？“

    “说说你的看法。“

    “他们的4英寸產线虽然设备老了一些，但底子不差。“赵建成说道，“毕竟是中科院重点实验室转化出来的项目，当年建线的时候用的都是进口设备——suss的光刻机、牛津仪器的刻蚀机、莱宝的薄膜沉积系统。这些设备虽然不是最新款，但经过改造升级后完全可以用於高精度的试產。“

    “问题在哪？“

    “问题在於他们的工艺团队走了太多人。“赵建成嘆了口气，“设备是死的，人是活的。没有好的工艺工程师，再好的设备也发挥不出水平。“

    “如果我们把微芯传感的设计团队和启芯微系统的產